人力程序_人力资源程序流程
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组织设计的程序
1.确定组织设计的基本方针和原则；
2.进行职能分析和职能设计；
3.设计组织结构的框架；
4.联系方式的设计；
5.管理规范的设计；
6.人员配备和培训体系的设计；
7.各类运行制度的设计；
8.反馈和修正。
组织变革的程序
1.确定问题
2.组织诊断
3.实行变革
4.变革效果评估
战略管理的过程（确立使命→环境分析→组织资源自我评价→确定目的与目标→确定战略）
人力资源规划的步骤
1.组织目标与战略分析
2.提供人力资源信息
3.人员预测--是人力资源规划中最关键性的一环。
4.供需匹配
5.执行计划与实施监控
6.评估人力资源规划
建立人力资源信息系统的程序 选择、设计与发展、实施、培训、评价
工作分析的流程
1确定工作分析的目的2调查工作相关的背景信息
3运用工作分析技术收集工作相关信息
4整理和分析工作相关信息五）形成工作分析结果 绩效计划的制订步骤
1.准备阶段 搜集各种所需信息：
（1）组织近几年的绩效管理资料；
（2）工作分析的相关资料；
（3）组织最新的战略管理资料。
2.沟通阶段者与员工通过反复沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。
绩效辅导的步骤
（1）收集资料
（2）定好基调
（3）达成一致
（4）探索可能
（5）制定计划
（6）给予信心
薪酬体系设计的步骤
1明确企业基本现状及战略目标
2工作分析及职位评价
3薪酬调查
4确定薪酬水平
5薪酬结构设计
6薪酬预算与控制
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