薪酬管理制度_国内薪酬管理制度
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薪酬管理制度
第一章 总则
一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬 业 精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：
1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率的工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住组织需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工；本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含年终奖金。
第二章
制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
一、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
二、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
三、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，构造适当工资档次落差，充分调动员工的积极性和责任心。
四、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
五、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第三章 薪酬结构
采用结构工资制：月薪=基本工资+岗位工资+技能补贴+交通补贴+通讯补贴+保密津贴+绩效工资+加班工资+工龄工资+餐费
一、基本工资：所谓基本工资就是为了保证员工生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所有员工基本工资均定为1940元/月（苏州市员工最低保障工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。
二、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬。
三、技能补贴：技能补贴是根据员工的技能水平以及在实际情况中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定。
四、交通补贴：交通补贴是为了提升员工的积极性和热情，创造良好福利体系，为每个员工提供的补助。
五、通讯补贴：通讯补贴是指提升员工业务积极性，为了更好的保证员工工作需要，公司为员工提供相应的定额话费专用津贴。
六、保密津贴：保密津贴是为了加强涉密人员保密职责、增强保密观念、做好保密工作的一种补贴制度和奖励办法。
七、绩效工资:绩效是每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。
八、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及八小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。以基本工资为基数，延长工作日加班按照基数的1.5倍计算；周日加班按基数的2倍计算。如果员工当月有请假，请假时间首先冲减加班时间。
九、工龄工资：工龄以“年”为单位。员工自入职当日起（以正式劳动合同签订的日期为准）满一年的为一年工龄，满两年的为两年工龄，以此类推。工龄每增加一年，工龄工资相应增加100元，最多累计五年。
十、餐费补贴：凡公司员工均有权享用公司正常工作日内15元/天的餐费补贴，具体数额以实际考勤计核。午餐补贴适用于在公司正常上班的员工，因请假、旷工、出差等不在公司的员工，公司不予以餐费补贴。
第四章 薪酬的支付
一、薪酬支付时间计算
1、薪酬支付时间：每月15日按时支付员工上月工资。工资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： a)、员工工资个人所得税；
b)、应由员工个人缴纳的社会保险及公积金费用；
c)、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
3、工资计算说明
实发工资=月工资标准×（实际工作日数÷月应出勤天数）
实际工作日数=员工正常打卡上班的天数，月应出勤天数=员工月应该上班的天数
4、各类假别薪酬支付标准
a)、产假：按国家相关规定执行。b)、婚假：按正常出勤结算工资。
c）、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
d)、丧假：按正常出勤结算工资。
e）、公假：按正常出勤结算工资。f)、事假：员工事假期间不发放工资。
h)、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
第五章 薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
一、整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况，对公司薪酬进行的调整，包括对薪酬水平和薪酬结构的调整，具体包括岗位工资调整、绩效基准额调整等，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
二、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整
1、薪酬级别定期调整：公司结合公司的效益，根据员工工作能力及年度绩效考核结果，对员工岗位工资进行的调整。
2、薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
三、薪资调整流程
员工经考核后，薪资变动时须填写《薪资调整申请表》，由部门负责人签批后交行政部审核，再由行政部呈总经理审批，行政部根据审批结果回复部门负责人，并及时通知调薪人员。第六章 薪酬保密原则
一、员工薪酬情况为机密，公司所有员工都有义务保守薪酬秘密。
二、员工对薪酬的质疑，只能向行政人事部门薪酬负责人提出，不得与其他员工讨论薪资，任何泄露或以了解其他员工的薪资为目的的行为，将会提出警告，直至给予降职降薪处理。第七章 附则
1、本制度由行政部负责编制并解释。
2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
3、本制度未尽事宜，可经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。
4、本制度由总经理批准后发布执行。
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