薪酬管理制度_薪酬管理制度参考
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薪酬管理制度
为了适应公司快速发展的需要，进一步提升公司薪资竞争力，充分发挥薪资的保障和激励作用，公正、合理、有效地促进人才结构的配置优化，完善奖优罚劣、优胜劣汰、鼓励先进、鞭策后进的人才成长竞争机制，完善以岗定薪、薪随岗变的薪资体系。
一、适用范围 适用于公司正式职员。
二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成：
（一）固定薪酬部分：包括岗位工资、工龄工资；
（二）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；
（三）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
（四）福利薪酬部分：五险、生日福利、节日福利。
三、薪酬结构
（一）固定工资
1、岗位工资
（1）公司共计9个薪级，每个薪级分为14个档，共计126个岗位工资，详见附表《岗位工资等级表》。
（2）各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。
（3）员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。
2、工龄工资：工龄从试用期转正式员工后起计算，工龄每满一年增加工龄工资100元/月，累加计算。
（二）绩效薪酬
详见《绩效考核办法》
（三）附加薪酬
1、加班费
例如：各部门节假日加班、日常工作加班等
2、餐费补助（此项包含试用期员工）暂无
3、话费补助（此项包含试用期员工）暂无
4、交通补助 暂无
（四）福利薪资
1、五金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）；
2、端午节、中秋节、春节福利；
3、员工生日福利，生日蛋糕（或蛋糕券）。
四、薪酬调整规定
（一）符合以下情况报董事长审批后，可将工资上调一个薪级。
1、连续三个月评选为公司“优秀”员工、“优秀”管理者；
2、一年中有六个月评选为公司“优秀”员工、“优秀”管理者，以员工入职进参选各单及参与评选时间计算；
3、员工试用期转正后满半年的，由部门主管领导对下属进行考评，由分管部门领导签署意见后转行政部，由行政部根据该员工在公司的整体表现给予意见，上报总经理批准；
4、评选为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”。
（二）工作中有大失误、损害公司形象、有损公司内部团结、为公司造成较大损失及影响的，报总经理审批后，将工资下调1-3档薪级或予以辞退处分。
（三）员工在其相应职务的薪级内调整岗位工资档级别，达到本职务薪级内最高档后，则不再调整。
（四）员工岗位发生平级调动时，执行原岗位工资。
（五）公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。
（六）各岗位员工工资薪级跳档调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政部执行。
五、优秀员工、优秀管理者的评定
评选比例：职工集体评选结果占33.3%，行政部考核33.3%，公司领导意见33.3%。
评选时间：每月的第一个培训会议
评选月份：评选上月的优秀员工、优秀管理者 评选人员：公司全体职工（未参会人员属弃权）
参选人员：副总经理级以下人员（试用期员工满1个月后可进入参选各单及参与评选）
评选方式：
1、采取无计名投票；
2、每月初由行政部负责将参选人员名单发放给评选人员，评选人员于评选前一天将评选结果，投放于《评选箱》内，监督人负责《评选箱》的钥匙保管，由记票人、读票人、监督人三人共同打开《评选箱》并将评选人员分数记录，于每月的第一个培训会议当场公布前三名，其他的不念分数。
评选原则：
1、工作认真并按时完成工作任务；
2、工作责任心强；
3、团结同事；
4、为公司做出积极贡献的；
5、要以公平、公正、客观的角度评选。职工集体评选结果：
行政部将职工集体评选结果进行记录，做综合考评评选。绩效考核小组评选结果：
根据评选当月，绩效考核小组做出该员工或该部门的绩效考核报告，报行政部做综合考评评选。公司领导评选结果：
由副总级以上领导评选出意见，报行政部做综合考评评选。
六、加班、调休及加班费的计算（此项限山东省内员工）
（一）加班
1、如遇公司加班，计加班费；
2、工程部按公司文件执行计加班费；
（二）调休
1、如遇本月加班可进行本月调休，或次月调休；
2、次月调休的申请必须为加班次月的8号前，加班当月工资发放后，次月无调休；
3、法定假日及加班天数只可调休同等天数。
（三）加班费的计算
1、加班费：工资 ÷ 全勤天数 = 日工资额
2、国家法定日两薪：
工资 ÷ 全勤天数 = 日工资数 X 2 = 两薪
3、调休加班费：
（1天）两薪 —（1天）调休天数 = 1日工资额
七、本制度自十一月份开始实施。
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