2011客户经理考核办法1、客户经理正式进店后开始考核,每2个月进行一次,统一在偶数月份进行考核,新进店客户经理,自进店后下个考核周期开始考核。2、客户经理的考核指...
XX支行2013年综合业务考核办法为充分调动我支行客户经理的工作积极性,促进各项业务又好又快的发展,参考合行综合业务考核办法,结合我支行实际情况特制定本考核办法。...
村镇银行客户经理管理办法(试行)为了调动员工的积极性和创造力,挖掘客户资源和市场潜力,促进村镇银行又好又快发展,经行长办公会研究决定推出客户经理制,并完善管理办法...
银行客户经理管理考核办法XX银行XXXX客户经理管理考核办法 第一章 总则第一条 为进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务理念,锻炼提升从业队伍,...
太原石油分公司零售客户经理考核办法为应对零售市场严峻的竞争形势,扩销增量,开发零售终端客户及维护客户关系,稳定客户群,提升中石化品牌形象,根据《山西石油分公司零...
华西证券大连营业部客户经理日常管理考核办法为规范客户经理日常营销行为,帮助客户经理养成良好营销习惯,提高客户经理营销业绩,大连营销中心特制定客户经理日常管理...
XX市商业银行客户经理考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为推进我行管理和服务创新,进一步树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念,改善金融服务,满足客户要求,拓...
民政工作考核办法 (100分)(1)组织机构(10分)主要领导负总责,有专职或兼职工作人员1名,未落实不得分,各项规章制度健全每少一项扣1分,扣完为止。(2)社会救济工作(15分)救灾款物做...
山西通洲集团留神峪煤业有限公司 关于各队、班组建设考核实施细则为了进一步筑牢安全生产和综合管理的基石,坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,特制订《山西...
工程部员工绩效考核管理办法一、目的 :为进一步规范工程部施工管理工作,结合工程部目前施工管理实际状况,制定本绩效考核管理办法(试行),作为工程部施工管理制度的单项...