上半年区精神文明检查汇报_精神文明创建复查汇报
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探索创新真抓实干
努力开创精神文明建设工作新局面
今年以来，我局认真贯彻上级一系列指示精神，以推进交通四化管理为主线，以服务创建文明城市为重点，以“保畅通、保安全、树形象、树品牌”活动为载体，创新工作思路，丰富工作内容，全局精神文明建设取得了明显成效。年初，我局在全市交通运输系统文明创建工作考核中总分第一名，荣获一等奖，并作为唯一的县局，代表市局迎接了省厅考核，得到了高度评价；在5月26日召开的全省交通运输行业精神文明建设工作片区（11市）座谈会上，我局做了典型经验介绍；6月9日，省厅运管局领导带领部分市地交通运输局文明办主任来我局稽查大队就文明创建工作进行调研参观；上半年，我局被市局推荐为全省交通运输系统“十一五”精神文明建设先进单位。
一、高点定位，精心组织
为确保精神文明建设工作高起点定位，高标准推进，我们坚持大视野谋划、大力度推进。一是在理思路、明目标、定任务上下功夫。局党组始终把文明创建工作作为建设文明交通的根本，确立了“以四化管理为„总抓手‟，提高执行力和工作效率，提升管理水平和„三个服务‟能力”的工作思路；明确了“搞好„五个统一、五个规范、五个集约‟，规范管理服务行为，搞好文明优质服务”的工作任务。
年初，我们召开了中层以上干部会议，总结点评上年工作，确立今年活动重点。二是在加强组织领导、健全工作机制上下功夫。成立了由党组书记、局长任组长，班子其他成员任副组长，机关各科室和各基层队所主要负责人为成员的活动领导小组，选拔了3名综合素质比较高的同志充实到局文明办。基层各单位也都成立了相应的机构，形成了一把手亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门具体抓、全体干部职工广泛参与的工作格局。三是在理顺关系、明确责任上下功夫。为使工作责任到人，我们建立了责任制，从局班子到各科室、各队所，均明确主要负责人为第一责任人，分管领导为直接责任人，局领导及局机关抓领导、督导、协调，基层抓具体任务落实，一级抓一级，一级带一级，良好的运行机制，为扎实开展活动奠定了坚实的基础。
二、强化培训，夯实基础
始终把加强教育培训、提升交通队伍综合素质作为永恒的主题。特别是今年以来，我们着力打造“周末交通讲堂”这一品牌，在全局上下营造了浓厚的学习氛围，促进了周集中学习活动规范化、常态化。
在学习内容上，突出五个方面：一是围绕提高干部职工的大局意识，强化思想政治教育；二是针对新的政策法规出台和工作需要，搞好业务知识学习；三是着眼于构建和谐交通，提高干部职工的文明素养；四是结合庆祝建党90周年，加强党史和革命传统教育；五是落实反腐倡廉要求，进行警示教育。
主要采取以下五种形式：一是时政跟踪。坚持“三个凡是”，即凡是参加上级重要会议的人员，都要在当周传达会议内容，领学文-2-
件和领导讲话；凡是上级下发的重要文件和领导讲话，都要在当周组织学习；凡是参加各类培训的，都要及时传达学习情况，讲解所学内容。二是中层讲坛。在中层干部中开展“我为大家讲一课”活动，每年至少1次，每次不少于1小时。6月份，我们对讲课情况进行了民主评议。三是专题报告。聘请专家学者授课，今年以来已举办法制、文明礼仪、养生保健、信访形势等报告会6次。四是参观考察。先后组织干部职工到台儿庄战役纪念馆、孟良崮战役遗址及纪念馆、山东省政府遗址等地进行革命传统教育，组织中层干部和源头治理超限超载人员到金乡学习考察，组织全体党员到唐口矿源头治理现场参观。五是好书（片）推荐。要求每名干部职工每年都要推荐1本（部）以上内容健康、格调高雅、发人深思的书籍或电教片，并说明推荐理由，达到“以讲促学”的目的。
为确保“周末交通讲堂”不走形式，对每名干部职工的学习情况，年底进行百分制考核，考核内容包括三个方面：一是授课内容，占30分；二是出勤情况，占30分；三是学习笔记，占40分。考核结果按照一定比例纳入年底综合考核，作为评先树优的重要依据。“周末交通讲堂”自开办以来，得到了上级部门和领导的高度评价，市交通运输局对我局的文件进行了全文转发，区创先争优活动简报也对我局的做法进行了详细介绍。
三、建章立制，完善体系
根据新的形势任务，结合交通体制改革和职能转变，认真做好“废、改、建”工作。对己不适应的制度规范及时予以废止，尤其是对涉及征收的部分作了删除；对需要补充完善的及时进行了修改。针对体制改革带来的新变化，着力在岗位设置、明确职责上下功夫，按照新的体制、编制，坚持“因事设岗、职责相称、责任明晰”的原则，对全局各科室、各队所的工作岗位职责重新梳理和科学界定，将职责明确到岗、责任到人，形成了科室、单位、岗位工作职责60多个，确保了科室和队所职责不重复、岗位职责不重叠、工作任务不交叉。系统梳理审核和界定行政执法、运政管理、路政管理和机关、单位内部管理等权力事项及对应的行政执法依据和政策规定，对涉及人、财、物和内部管理的职能进行合理整合与分权，做到责权统一、运行顺畅。按照凡事有法可依、有据可查、有章可循的原则，先后修订完善了《内部管理》、《行政执法》、《运政管理》、《路政管理》、《党工群团管理》五大制度体系，出台了《岗位工作规范》和《工作人员执行手册》，建立了交通各项工作考核评价标准体系，制定了交通各项工作纳入四化管理尤其是导入规范化、集约化管理重点工作的文件规定，并全面推广应用，形成了用制度管权、按制度管事、靠制度管人的“制度链”。
为把制度落到实处, 推行“月计划、月总结”工作管理法，每月初各科室将上月工作总结及下月工作计划报分管局长，由分管局长点评上月工作，统筹安排下月任务。加大了督查检查力度，组织监察室、人秘科对各单位进行明查暗访，用录像机对各单位职工的工作情况进行实地实况记录，印发专项督查通报3期，对不作为、慢作为的通报批评。年初，我们还聘请了社会监督员，召开了座谈会，广泛听取社会各界对交通运输工作的意见建议，提高了工作针对性，提升了交通形象。
四、以人为本，创树品牌
以人为本是精神文明建设的出发点、落脚点，我们把文明建设-4-
融入交通服务之中，打造交通运输服务品牌。以“两保两树”活动为主线，积极开展了创建文明城市、文明单位、青年文明号、巾帼示范岗等活动。注重交通窗口服务建设，在实行首问负责制、公示制、承诺制的基础上，制定了规范服务公约和便民服务回执卡，推行了一站式办公、“人性化”执法、“三个必须”等制度。结合交通运输行业特点，开展了延时服务、预约服务和上门服务。为服务窗口配齐了便民服务设施，设置了业户休息区，配备了填表台、休息坐椅等。立足于激励职工、关心职工，实行专业技术人员竞聘上岗，采取公开竞争的方式，竞聘中级专业人员30名，初级专业技术人员22名。开展了“夏送清凉”活动，对处在农村公路建设、治超、源头管理一线的职工进行走访慰问；为全局百余名40岁以上的干部职工进行健康查体；极大地激发了干部职工的干事创业热情。
各位领导，上半年我们在精神文明建设方面虽然做了一此工作，但是离上级的要求还有一定差距，与兄弟单位相比还有很多不足之处，恳请检查组的领导多批评、多指导。我们将以这次检查为动力，进一步加大工作力度，狠抓工作落实，力促精神文明建设再上新台阶。
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