人力资源管理计划_人力资源计划管理办法
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2009-2010年度人力资源管理计划
2009年9月份以来，经过调研我们发现公司人力资源管理的思想比较模糊，大量工作被闲置，由公司决策层提出的战略目标和发展思路，在中低层管理人员心中比较模糊。本应由各部门制定的工作流程尚未形成，以至于定岗定编缺少科学依据。管理人员身兼数职，管理难以到位，公司执行力大打折扣。薪酬设计缺少对外部薪酬水平和内部公平性的调查研究，加之岗位分析和人员素质测评的缺失，人员调岗过于频繁，薪酬水平普遍偏低，对外部人才缺乏吸引力。员工素质偏低，急需培训，但公司在这方面投入匮乏，公司内部培训面临无教材、无光碟、无设施，无场地的尴尬境界。公司和部门内部沟通与交流存在一定问题，团队意识明显不足，跨部门协作比较困难。等等，结合公司人力资源现状，我们提出以下计划：
一、职务设置与人员配置计划
根据公司2010 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2010年的职务设置与人员配置。在2010年，公司将划分为9个部门，1.公司决策层(7名)
总经理1名、行政副总1名、供应与销售副总1名、生产副总1名、总工程师1名、总会计师1名、总经理助理1名。
2.行政管理部(35名)
（1）管理人员（8名）
部长1名、企宣1名、办公文秘2名、文员1名、网络维护1名、档案管理员1名、后勤及油料管理1名。
（2）行政部下属后勤服务人员（27名）
安全保卫11名：保卫科长1名，保安10名
公司食堂10名：管理员1名，炊事员9名
司机班6名： 班长 1名，司机5名
澡堂管理员1名
3.人力资源部(6名)
部长1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名、社保专员1名、绩效专员1人
4.财务部(11名)：
部长1名、副部长1名、银行专管兼出纳1名、财务审计1名、会计5名、税务员1名。
5、物资管理部（13名）
部长1名、司秤员6名、辅材库管2名、铁库管理员1名、电石质检员2名、统计员1名。
6、生产设备部（24名）
（1）部长1名、工程师3名（生产、设备、环保各1名）、设备主管1名、安全生产主管1名、设备技术员1名、统计员1名、安全监察员2名。
（2）化验室14名：主任1名、副主任兼质量监察1名、化验员12名
7、资源管理部（3名）
部长1名、资源管理员2名
8、供销公司（18名）
经理1名、销售副经理1名、采购副经理1名、统计核算员2名、销售业务员8人、采购业务员5人。
二、人员招聘计划
1.招聘需求
根据2010年岗位设置与人员配置计划，人力资源部将根据岗位任职资格要求对达不到任职资格的部分人员提出岗位调整意见，在公司现有人员可调配的除外，对公司急需招聘的岗位人员统计如下：
经营决策层：供销副总经理：1名
行政管理部：文秘2名，网络维护1名，企业文化宣传1名
人力资源部：部长1名，人事专员1名
供销公司：采购销售精英2-3名
财务部：财务审计1名
生产设备部：技术工程师、环保工程师各1名
保守估计公司需增加各类重要岗位人员13名。
2.招聘方式
社会招聘和学校招聘相结合，以社会招聘为主。
3.招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4.招聘人事政策
(1)校园招聘（以本科生为主）：
A.待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、社会保障金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)、伙食补贴200元左右。试用期基本工资1200元；
B.转正后享受学历补贴
C.试用期三个月；
D.签订1-3年劳动合同。
(2)社会招聘（以业务精英和工程师为主）：
A.待遇：从优
B.试用期三个月；
C.签订劳动合同1-3年.成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
5.风险预测
(1)由于本市应届毕业生就业政策较好，可能会为招聘创造条件，但由于公司工资待遇较低并且属于高危生产型企业，难度较大。另外，由于优秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘时，要考虑在外地招聘。
(2)由于公司对外地人员缺乏相应的补贴，要留住人才比较困难，所以公司一方面在选拔本地人才的同时，要在人事制度上有所改进，以解决此类问题。
三、选择方式调整计划
2009年截止现在，人力资源的筹备主要以各生产车间为主，人力资源部为辅的方式进行，取得了较理想的结果。在2010年的人才筹备中首先要发挥人力资源部选拔人才的基础性作用，控制非正常程序进入公司的人员数量。根据岗位专业技术要求合理确定新进员工试用期的问题，并且加强对各单位新进试用人员的考察，为员工的转正提供依据。另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、人力资源部共同参与面试，以提高面试效率。
四、绩效考评政策调整计划
2009年已经开始对公司各部门及员工个人进行了绩效考评，但对员工的考评尚不成熟，缺乏科学的考核方式和考核标准。另外，在2009年对各部门进行考核的基础上，改进考核方式，从以统计工作失误为主转变为以肯定业绩为主组织考核，集中排序后决定奖惩，使考核达到激励员工的目的。在2010年，绩效考评政策应做以下调整：
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。
(2)建立公司决策层和业务部门的业绩申报制度，由部门主管和公司决策层组成的考评会议进行现场评议，采取相互不记名打分的办法进行展开。
(3)在业务部门试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在本部门团队中的位置。
(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策调整计划
公司内部培训分为岗前培训、业务培训、生产岗位培训三个部分。岗前培训在由人力资源部组织实施，业务培训由公司统一组织相关人员进行或由业务部门自行组织实施。生产技能和安全培训，由生产部组织、各车间配合实施。从2010年开始由人力资源部负责培训考核。培训政策将做以下调整：
(1)加强岗前培训。
对新进入公司的员工，由人力资源部进行岗前培训，未参加岗前培训或培训考核不合格的不得上岗。对各分厂自行招聘的人员，首先在人力资源部报到，接受岗前培训，一经考核合格，备案后上岗。
(2)业务培训
由各部门根据业务人员素质和业务需求提出培训需求，由各业务部门组织，人力资源部协助进行。公司相关管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司的战略目标、管理模式、管理思路、各部门岗位职能职责进行培训。
（3）生产岗位和安全培训
生产上各工种、各岗位工作的职能职责和工作范围等由生产车间组织实施，安全培训由生产部安全主管集中培训外，各车间要对在岗人员进行各类安全培训。
（4）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种形式进行。
六、人力资源预算
1.招聘费用预算3600元/年
(1)校园招聘费用：计划每年组织两次2个学校，共4次。每次费用500元，预算2000元。
(2)人才交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元。
2.培训费用
（1）公司内部培训以培训教材、光碟为主，初步预算为2000元/年。
（2）残疾人培训由人力资源部向残联提出申请费用，预计1000元/年。
（3）外部培训初步预算为10000元/年
（4）因招聘产生的其他费用未预计在内。
3.社会保障金
2009年社会保障金共交纳近200万元，按20%递增，预计2010年社会保障金总额约为240万元。
人力资源部
二〇〇九年十月十二日
实例介绍下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源规划实例。该规划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评......
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