假如我是新员工的培训导师,我将如何开展新员工的培训计划_新员工给培训计划
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假如我是新员工的培训导师，我将如何开展对新员工的培训计划
新员工作为新鲜血液加入公司，一定程度上保持了公司人员的流动性，同时也带来一些新的想法、新的思路、新的理念，也给企业增加了新的活力。如何让新员工尽快融入部门、融入公司，更好更快的进入工作状态，充分发挥个人能力，使我们所面临的一项重要工作。做好这一项工作，可以减少新员工因岗位不明确、职责分配不清晰，对公司不认同而造成的离职；还可以更好的完成人岗匹配，把最合适的人放在最合适的岗位，充分发挥个人能力，增加员工成就感和归属感。
一、磨刀不误砍柴工，好钢用在刀刃上
首先，对员工的个人情况作一充分了解。了解其学习经历，看其学历情况，分析其潜在能力；了解其工作经历，看其工作经验，发掘工作中个人优势所在；了解其生活状况，包括住址、人际范围；了解其性格特征，可把性格测试题结果作参考，以便更好的分配工作和岗位。当然这些只是对新员工一个初步、大概的了解，更多更深入的了解，还需在今后的工作中持续进行。
其次要了解新员工的需求，了解新员工想了解什么，想学习什么，想提高那方面能力，个人的发展计划是什么，可根据公司的实际情况，结合新员工自身情况为新员工制定初步的个人发展计划，包括学习计划，来弥补自身不足，提升短板；个人职业生涯规划，以发展和发挥个人优势。
二、首因效应很重要
新员工进入公司，他所观察和接受到的一切，都会影响到他对公司的判断：公司正不正规、规不规范、专不专业、有没有发展前景、工作氛围好不好等等。
首先要向员工介绍公司情况，包括公司发展史，公司愿景，公司经营范围，公司经营理念和管理模式，让新员工对公司有一个整体的认识。其次是部门情况，包括部门职能、部门工作流程、部门工作制度等。最后是部门需完善和改进的地方，让新员工下去思考，给出自己的思路、见解和实施方案，并放手让员工去做一些事情，但无规矩不成方圆，也要对新员工的工作提出具体的标准和要求。
接下来与员工签订“师徒目标责任书”，制定详细的培训计划书，并以此作为今后培训工作的指导。每天下班前与新员工座谈，了解其工作完成情况、所获心得、工作中遇到的问题，并给予及时的指引和帮忙。还要定期对新员工进行评估，及时发现员工身上的闪光点。
三、好员工是带出来的，你把它用成什么他就是什么。
没有不好的员工，只有不好的领导者。一个好的干部，员工只要进入自己的团队，马上就能发挥作用，经过锻炼员工的素质得以提高。
对于新员工不论是工作还是思想方面，都要做指引和帮带，包括工作方向、工作思路的指引；工作技巧、业务能力的指引；工作方向、工作思路有偏差时，及时拉回并以建议的形式给予指引。对于新员工的指引要及时，针对不足之处描述具体行为，关注的是表现，而不是性格，最后要给予指导建议。对于表现优秀的，要及时给予肯定，并鼓励其接受更具挑战性的任务和工作。
要把新员工当成家人去对待，以对家人的态度对待新员工，不能把员工当敌人。平时也要多关注员工的家庭和生活，在员工有需要的时候，给与关怀和帮助，让员工有家的感觉，逐步培养员工的归属感。
四、表率作用——良性催化剂
作为新员工的培训指导师，要做到以下几点：①业务能力要强，知识面、眼界要宽，最起码要大于员工，因为你要教别人一杯水的知识首先你要收一桶水的知识，还要有思路、有方法、有技巧，并能在员工遇到问题时给予指引和帮助。②主动性、积极性要好，要起到很好的带头作用，主动地开发职能、开展工作、拓展技能，要有预见性，努力做好事前规避工作。③责任心要强，带好团队、做出业绩是我的责任，干不出成绩那是我的失职。④沟通协调能力要好，将工作很好的分配给下属，把握好沟通技巧。⑤遇事要冷静，因为领导的情绪会影响员工的情绪，进而影响到工作的进行和工作效率。⑥处事要公正，不偏袒、不徇私。
做好新员工的培训导师，把新员工培训出来，是一项重大的工程需引起我们的注意。同时做好这项工作，也可以更好的为今后工作服务。
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