新员工培训计划9383828961[版]_新员工培训计划

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新员工培训计划

一、新员工培训方案目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境.2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.3、让新员工能开发自己的潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效.二、新员工培训方案程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同新员工培训方案，共同考核.(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责新员工培训计划方案，新员工培训方案结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查.三、新员工培训方案内容

1、就职前培训（部门经理负责）

2、部门岗位培训（部门经理负责）

3、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

四、新员工培训时间地点

时间：2011年6月1日——2011年 7月1日（每周三、周五下午1:30—3:30）地点：公司内部

五、新员工培训方法

1、讲授法

2、演示法

六、新员工培训反馈与考核

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1、岗位培训反馈表

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2、公司整体培训当场评估表

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3、公司整体培训考核表

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4、新员工试用期内表现评估表

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5、新员工试用期绩效考核表

七、新员工培训项目实施方案

1、在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

2、每个部门推荐本部门的培训讲师

3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

5、各部门从2011年6月开始实施部门新员工培训方案

6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

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