人力资源管理第七章惠普_第七章人力资源管理
人力资源管理第七章惠普由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第七章人力资源管理”。
P262 思考题10市营1班 邝小云 01号
1、惠普公司员工的职业生涯设计与管理有什么特点？
2、对中国企业来说，惠普公司员工的职业生涯规划与管理有哪些可以借鉴的地方？又有哪
些需要改进的地方？
答：
1、①针对性。科罗拉多泉城分部开发出了一种职业发展自我管理的课程，把自我评估当做职业发展规划的第一步。
②综合性。采用规划式而非演绎式，结合每个人的资料，从具体到一般，分批研究，初步结论，再合为一体，综合研究。
③整体性。每位员工的职业发展目标和绩效目标与要求结合起来，供将
来绩效考评使用。
④独特性。员工做好自我评估后，部门经理再逐一采访参加过此活动的下属，听取并记录相关信息。
2、借鉴：①惠普聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是向这些员工提供良好的提高、成长和
发展的机会。
②惠普公司的科罗拉多泉城分部开发出了一种职业发展自我管理的课程，让参加者通过对个人特点的自我评估，更清楚地认识
自我。
③惠普公司举行的活动的关键之处就在于使用的方法是归纳式的而非演绎式的。
④员工做好自我评估后，部门经理再逐一采访参加过此活动的下
属，听取并记录相关信息，部门经理监控其部下在职业发展方
面的进展。
改进：①计划与绩效评估相结合，员工压力大。
②员工自我制定发展计划不可避免地存在漏洞。
③过多考虑员工个人资料特点容易影响整体的人力资源规划。
第七章 人力资源管理案例1冯氏超级市场苏珊是冯氏超级市场的南方地区分部经理。苏珊手下有5位片区主管人员向她汇报工作，而每个片区主管人员分别监管8家－12家商店的营业。一个......
>读感现代企业要想做好长久发展,其人力资源的建设与管理是该企业未来核心竞争能力的关键。但企业在实际的运营过程中面临太多的竞争(经营)压力,在压力面前更多的企业千方百......
新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势姓名：李红梅班级：金融1学号：096207内容摘要：在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出......
人力资源管理第一种解释概念人力资源管理[1]（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社......
一． 名词解释 1.人力资源是人的体力、智力、思想观念、心理素质和实际能力的总和，是从事生产经营活动和各项工作的前提，是创造价值最重要的资源。 2.人力资源管理是运用科学的......
