如何搞好社团_如何做好学校社团工作
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尊敬的老师们，亲爱的同学们，大家下午好！
我是数学建模协会2012-2013年度社长，很高兴今天能在这儿与在座的各位交流社团的建设方法及发展方向。希望我的发言能对大家在今后的社团管理上能有所帮助，让我们的社团在以后变得越来越好！
我是从2011年开始担任数学建模协会新校区的负责人，因为新校区才成立，与老校区的社长及社团个部门部长的交流都不方便，只能在有事的时候和社长电话沟通，关于社团的很多规定都不清楚，也不知道如何去开展活动，开展怎样的活动。特别是数学建模这样的专业性社团，根本就不能开展关于娱乐性的活动。因此在刚开始的那个学期，对数学建模不甚了解的我们，也就只能召开社员例会，点歌到就散会的那种例会，根本就无事可做。就这样混着过来第一学期。
担任负责人的第二学期，和专业指导老师商量着开展了两个讲座，积极地宣传暑期数学建模培训，负责报名、联系人员等工作。这才是真正的进入了社团负责人的角色，开始觉得自己能在这个职位上做该做的事了。与此同时，还对社团里的干事的组织结构等做了调整，对个部门的干事工作了分配，但说句实话，当时的我做什么事情的哦偶太讲究在自己亲历亲为一边以后再交个干事做的心态下，把那批干事养成了闲人，虽然从上一届社长那儿的到的很多信息都是说数学建模协会的主要活动在于暑期培训，以及参加个类数学建模竞赛，而不是平时的一些例会啊之类的活动。但做为学校的社团之一，要满足社团成立的条件就必须要在平时搞一定量的活动来满足要求，要走学校规定的程序等。想要把社团做好靠自己一个人是不可能的。这是大忌。所以那一学期我觉得很累，压力很大，很多时候都想说干脆退社算了，但以想到退社后社团没有人接班，可能就会败在我的手上我就不能退。
所以在正式成为社长后的那个学期开学，对社团做的第一件事就是开干事例会，将各部门的部长等定下来，把不干事的不愿意了的全部淘汰，并对剩下的感受的分工明确，所以后来的社员招新和干事招新等事情上，我都没有以前那么忙了。所以说，一个社团要有个好的发展，就是要把社团内部的分工明确下来，团结社团内部的干事，社团的各种制度都要严格执行。做为一个专业性比较强的社团社长，还有一个比较重要的方面就是和专业指导老师搞好关系，这样才能学到很多东西。
还有就是选择干事和负责人等方面，眼光也是非常重要的，如果选进了的干事都是指向混学分的就不行了，就要选择一些有较强责任心的人，做事情比较积极的，还喜欢问问题的。如果在一开始选人时没有发现他的确点，在发现后提醒人屡教不改的，那就要尽早换人了，不认就只能在旁边干着急了。
总的来说，我觉得要做好一个社团，首先自己要具备良好的责任心，其次要对社团的内部建设有个整体的规划和管理，再次就是对干事的挑选上要花点心思，找到适合做那个职位的人，还有就是在社团活动的开展方面，不要只是为了社联的一些指标而去开展活动，而是要为了社员能更好地参与进来，去开展一些与自己社团性质相符的高质量的活动，最后团队精神上绝不能少的，社团是靠大家才能繁盛起来的，绝不是靠你个人，所以要和周围的人搞好关系，起到带头作用才好。
今天我的发言到此结束，希望能对大家有所帮助，谢谢大家。
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