.11.7 陈湛匀教授 大佬退居二线的思考(下)_陈湛匀教授
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2013.11.7 陈湛匀教授 大佬退居二线的思考（下）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“大佬退居二线的思考”发表演说。陈教授提到：这些优秀企业已培养新的领导团队，这些团队在实践中证明是值得信赖的。已找到解决治理结构问题的一种办法。他们都有很优秀的企业文化，其中企业使命、愿景、精神和价值观已达到员工广泛的认同。
以下是陈教授的部分观点实录：
成功的企业家敢于裸退，他们具有明显的特点。
首先，已培养新的领导团队，这些团队在实践中证明是值得信赖的。比如阿里巴巴的马云有“十八罗汉”，联想的柳传志有杨元庆、郭为，巨人的史玉柱有陈国、刘伟、费拥军、程晨等，与团队建立了持久的信任关系，而团队成员在企业里已有一种归属感，这些企业已具备了成功团队的特点，比如关键角色都有人能胜任，其他成员也有能力；
其次，已找到解决治理结构问题的一种办法。史玉柱曾说：“中国人合作精神本来就差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定，后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给他比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就在没发生过内斗。”如何善于经营公司内部员工之间的关系？这是重要的课程很值得研究。笔者在中国金融出版社出版的专著《资本运营——拟人化的解析：理论、方法、案例》中提到：”头部可比喻成‘三会’，即股东会、董事会、监事会，头脑是人体的司令部，其构造也是人体各部分最复杂的。他向人体各部位发出指令，指挥四肢活动；它是人体的神经中枢，而‘三会’在企业当中是很重要的机构，要重视‘三会’，更要重视‘治理结构’。治理结构就是一个企业里面权利和职责的一种关系。“如果不重视三会，引用史玉柱的话”巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算，因我一人的失误，给集团整体利益带 2013.11.7 来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。“
第三，企业没有文化就没有竞争力。他们都有很优秀的企业文化，其中企业使命、愿景、精神和价值观已达到员工广泛的认同。还有包括企业执行层各种运营理念都已趋于成熟，起到凝聚、激励和纪律约束作用。
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