师徒培训管理规定_师徒培训管理制度
师徒培训管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“师徒培训管理制度”。
师徒制培养管理规定
为了充分发挥优秀员工的“传、帮、带”作用，加强对销售人员的培养，经公司研究决定为销售人员的技能提升搭建培养平台，特制订本规定，具体细则如下：
一、适用范围
1、适用于新进员工试用期（入门型）及后备人才（成才型）的培养；
2、师带徒模式适用于主管及以下员工；
二、师傅产生资格
在本岗位转正并工作至少半年，且半年内销售业绩排名位于店内前30%，采取PK方式产生，由徒弟结合自身与师傅的情况自主选择，并签订师徒协议。
三、带徒补贴及其他待遇
1、入门型（培养实习员工）
以新员工转正为标准，每培养转正一位，奖励100元带徒补贴，在徒弟转正当月，在工资表中兑现发放。
2、成才型（培养转正员工）
已转正的员工，属于后备人才培养，结合自身情况选择自己的师傅，师傅的带徒补贴为徒弟每月绩效的2%（本补贴从徒弟当月绩效中扣除）。
3、有权参与公司带徒奖项的评比，优秀师傅在公司总部“师带徒”培养机制公示栏上墙公布并表扬。
4、培养3名徒弟以上，竞聘上级岗位（如主管）优先录用。
四、师傅职责与义务
1、严格要求自己，热心传授技能，做到不保守、不保留。
2、对徒弟严格要求，严格训练，了解徒弟现有的技能水平和思想状态，有针对性地制定教学计划，及时给予指导和帮助。
3、师傅每周至少面授一次理论知识和销售技巧，每月对徒弟进行一次考核，并有记录。
4、师傅要不定期找徒弟谈心，掌握徒弟的思想动态和学习进度，树立正确的世界观和人生观，鼓励徒弟立足岗位成才。
五、徒弟职责与义务
1、尊重师傅，虚心学习，按照制定的培养目标，有计划、有步骤、有措施地圆满完成师傅安排的各项任务。
2、对自己高标准、严要求，加强实践能力锻炼，在师傅指导下，不断提高独立解决和处理问题的能力。
3、定期向导师提交学习体会和总结。
4、态度端正，作风扎实，学有所成，达到协议书上的培养目标。
六、协议的终止
1、入门型，在徒弟转正后协议终止；成才型，在协议期内，徒弟一个月绩效超过师傅，徒弟可向人力资源部申请解除本《师徒协议》，徒弟可另行选择师傅，也可不再选择。
2、师徒双方中一方因疾病、机构调整、工作调动等原因，使本协议不能正常执行的，由双方共同提出申请，本部门同意后，上报人力资源部，经审批同意，可提前解除本协议。
七、本规定自公布之日起正式试行。附件：《师徒协议》
关于“师徒责任制”实施办法的管理规定总则为了更好地完善员工培训体系，构筑适应企业发展的人才高地，经公司研究决定，结合去年下发的“师徒责任制”实施办法（常中钢【2006】49号......
1目的1.1为提高员工素质，加强培训管理，更好地为本公司的生产经营工作服务，制定本制度。 2职责2.1人事行政部是公司培训工作的主管部门。其主要职责职下：2.2.1制定、修订公司培训......
新进员工师徒制管理规定为集团整体人才战略的实施，转变过去简单的入职代入式培训方式，现对有新员工入职部门、班组提出相应的管理要求，以保证新员工不因无法适应企业、技能不熟......
人力资源部管理制度版本号：2013-A员工培训管理规定一、目的为规范公司培训管理和指导员工培训活动，提高员工整体素质，使员工能更好地完成本职工作，从而提高企业的经济效益，促进企......
HSE培训管理规定第一章 总则第一条 为规范培训管理工作，依据集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）、中国石油炼油与化工分公司《培训管理规定》制定本规定。第二条 本规......
