秘书学基础知识_秘书学基础

2020-02-28 其他范文 下载本文

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1、秘书的涵义:

是社会主义国家工作人员职务名称之一。其职责是协助领导综合情况,研究政策,密切各方面工作的联系,办理文书,档案,人民来信饿,会务工作以及其他日常行政工作和交办事项,在党政机关,企业事业单位从事这些工作的干部,统称为秘书工作人员或简称为秘书。

2、秘书的类别:机关秘书、企业秘书、私人秘书、商业秘书、涉外秘书

3、秘书的层次:行政级、执行级、文书级、助理文书级

4、秘书工作的性质与特点:辅助性、综合性、机密性、服务性

5、秘书工作的作用:助手作用、参谋作用、协调作用、信息枢纽作用、公共关系作用

6、秘书学的研究对象:一方面是秘书工作,如内容、规律、要求、机构、职能、程序、方法;另一方面是秘书秘书人员,如他们的只是、技能、素质、职业道德等,以及这两方面怎么有机地结合。

7、秘书工作的起源和发展(了解)p28——378、秘书工作机构的设置原则:一是精简原则;二是纵向层次尽量少;三是横向幅度可适当加大。

9、秘书工作机构的职能:助手职能、参谋职能、枢纽职能、协调职能、保密职能

10、秘书人员的自我管理:包括工作管理、行为管理、时间管理、办公环境管理

11、秘书的智能结构:包括知识结构和能力结构

知识结构包括:基础知识、专业知识、行业知识、相关知识

能力要求包括:写作能力、口头表达能力、听知能力、阅读概括能力、社交活动能力、协调能力、观察分析能力、应变能力、使用先进办公器械的能力、预测能力

12、职业道德:忠于职守、严守机密、恪守信用、文明礼貌、廉洁奉公

13、秘书处理人际关系的准则:尊重、礼貌和礼仪、乐于助人、赞美他人、宽容与体谅、公

14、秘书与上司关系的处理原则:主动配合适应、服从但不盲从、委婉提醒,适时规劝、维

护上司间的团结

15、办公室管理的作用:办公室是指挥室、办公室是工作室、办公室是窗口

16、办公室的布局与布置:小办公室、大办公室、接待室会,会议室(p107)

17、办公室管理的内容与要求:整洁、安静、光线空气与温度、色调与美化、设备与用品

18、通讯工作(p110——114)

19、接待工作(p114——120)

20、日程安排的原则和要求:服从于组织的总目标和整体计划、区分轻重缓急、随时补充调调整、提示和督促、酌留弹性劳逸结合21、订约事宜:事先征求上司意见、再次确定及时提醒、善用台历和备忘录

22、差旅事宜:做好准备工作、旅途服务、随时联络

23、督查工作的作用:

1、督查队领导的作用:(1)督查工作是贯彻落实领导决策、指示的后续步骤和保证手

段。(2)督查是促进领导决策正确、科学的必要环节(3)督

查是改变各级领导和干部工作作风、克服官僚主义的有效手

段。

2、督查队秘书的作用:(1)督查是秘书的一项重要职责(2)督查是秘书发挥参谋。助

手作用的重要方面。

24、督查工作的原则:领导负责、分级负责、实事求是、不直接办案、讲求时效

25、督查工作的程序:查办立项、查办通知、催办、直接调查、商讨处理、结案反馈、立卷

归档

26、保密工作(p126——129)

27、印信工作(p129——131)

28、值班工作的组织形式:办公室值班、值班室和总值班室、首长电话值班室

29、值班工作的基本任务:来访接待、通讯联络、安全保卫

30、值班工作的制度与要求:交接班制度、请假制度、安全保密制度

31、信息工作的程序和方法:收集(收存、复印、记录、录音、电脑)、整理(分类、筛选)、加工(充实与综合、提炼与摘要、归纳与分析)、提供(适事、适时、适度)、传递(迅速、准确、保密)、储存(原件储存、目录索引储存、软件储存、储存的要求是必须有专业的柜、橱

或保险箱,要具备防盗、防火、防潮、防虫的功能和条件)、检索

32、秘书写作的要求:信息量大,措施具体,指示性强、内容高度概括,语言表达实用精确、用材精要,语言深入浅出,主题富有个性、讲究文明礼貌,语

言得体,多一点人情味

33、文档管理(p180——196)

34、会前准备有哪些:

一、会议计划和成本预算

二、文件准备(开幕词、工作报告、发言

稿、其他会议文书、会议文件的准备程序)

三、会场准备(会

场布置、主席台席位、会场设施、其他准备)

四、会议议程、程序的拟定(议程、程序、日程表与作息时间表)

五、会议

通知的发送

35、会场的组织与服务:报到与签到、材料发放、选举工作、会场服务、会场临时调度

36、会议信息工作的程序与方法:记录、核实、汇总、整理和筛选、编写、发送或归档

37、会议文件的起草:闭幕词、决定、会议纪要、会议总结

38、会后事务:会场清理、人员离会、会议决算

39、会议催办:发文催办、电话催办、派员催办

40、会议组织列举(p231——239)

41、信访工作的作用:参政议政作用、监督控制作用、信息反馈作用、化解矛盾作用、公关

形象作用

42、信访工作的原则:属地管理、分级负责、谁主管、谁负责的原则(原办理原则、新办理

原则)依法及时就地解决问题与疏导教育相结合的原则标

本兼治、预防和化解相结合的原则公开便民的原则(为信访

人提供便利条件、建立全国信访信息系统)双向规范的原则

(对信访受理者的要求、对信访人的要求)

43、信访工作人员的守则:恪尽职守、秉公办事查明事实、分清责任宣传法制、教育疏

导及时妥善处理,不得推诿、敷衍、拖延

44、信访工作的程序:

1、受理、登记

2、立案、呈批

3、承办、交办、转办

4、调查、处

5、催办、回告

6、审查、结案

7、复信、督查和督办

8、总结、综合研究

9、立卷

45、企业信访工作:

1、充分信任,及时处理

2、奖励投诉,提高效益

3、跟踪调查,负责

到底

4、做通工作,挽回信誉

46、沟通与协调(综合应用 案例分析)

47、沟通层次和作用:信息沟通、认识沟通、感情沟通

48、沟通的特点:社会性、选择性、互助性、创造性

49、沟通的主要类型:单向沟通、双向沟通、多向沟通

50、沟通的主要方法:

1、直接沟通

2、间接沟通3.、明示沟通

4、暗示沟通

51、沟通的障碍:技术性障碍、知识性障碍、体制性障碍、信息障碍、心理障碍

52、克服沟通障碍、提高沟通效率的方法:

1、提高技术能力,改善技术条件。

2、加强学习,扩充并更新知识

3、加快体制改革

4、大力提高信息工作的质

5、提高心理素质

53、协调的主要作用:

1、缓解矛盾

2、消除误会

3、积极平衡

4、融合关系

54、协调的特点:广泛性、目的性、层次性、灵活性、相对性

55、协调的原则:政策指导原则、公正无私原则、平等尊重原则、统筹兼顾原则、随时应变

原则、及时原则

56、协调内容:

1、政策协调

2、地区关系协调

3、部门关系协调

4、工作关系协调

5、会议

协调

6、领导关系协调

7、人际关系协调

8、股东关系协调

9、职工关系协调

57、协调步骤:

1、摸清情况

2、找出症结

3、提拟方案

4、反复磋商

5、督促落实

6、检查

反馈

58、协调的主要方式:

1、个别协调

2、信息协调

3、会议协调

4、计划协调

5、文件协调

59、秘书进行协调的方法和策略主要有:

1、信息沟通法

2、宣传教育法

3、中介法

4、求同

存异法

5、冷处理法

6、逼虚就实发

7、先易后难法

8、步步为

营法9.、场景变换法

10、交谈法

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