当好合格车间主任的八项要素_如何当好车间主任答案
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当好合格车间主任的八项要素
——骏化集团车间主任谈经验
如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下八个方面去努力：
一、用心工作
作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。而重要工作，对于我们热电来说主要是：发电调峰、发电量、消耗、设备、工艺、现场、安全等是每天必须要做的工作；而重要工作：落实技改及材料（35TF炉改造、汽机大修的材料）、人员培训等逐步推进的工作。
二、划清责任
合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。
三、业务要精
作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
四、作风民主
善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建 1 议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。
五、志向高远
车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。我们热电刚开车那一段时间里，锅炉、汽机、化水运行很不正常，后来，改造了那么多项目，有一部分是自己摸索的，如布袋除尘器增加旁路汽源管的改造、75TF炉风帽的设计等，但其中有相当一部分技术改造，是从商电铝业集团、古城电厂学习的，对稳定炉况及汽机运行起到了很大的作用。去年无泄漏验收前，75TF炉多极给水泵填料漏，我们想了很多办法，仍然漏，填料用的时间又短，一度让我们很头痛；后派人到南电厂看了看，试用了一些高水基填料，增加了肆氟环，不但延长了试用寿命，减少了轴套的磨损，大大降低了维修人员的劳动强度。我们这一年工作中，特别是在现场改善上，不断地向DMF、电力、净化、造气、型煤等兄弟单位学习、借鉴，使热电面貌大为改观，干部、职工干事创业的信心与日俱增。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。我们热电在各工段长及其他人员的工作评比时常说：“工段长之间，与张俊喜、齐伟、任俊超同志比，值班长之间与许威同志比，班长之间与李三锋、王瑞华同志比，主操之间与孙新民、杨瑞、梁伍同志比，维修人员之间与乔申、徐峰、赵东方、董春磊同志比；施彬同志，一个放灰工，为什么工作干那么出色？得到大家的赞扬，关键是否用心工作、爱岗敬业，是否养成职业化做事的良好习惯。对于集体劳动中和无泄漏验收中表现差的，不但经济上受损失，还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。
七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层
我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。我们热电干部出差，我都再三安排买些机、炉、电仪、水处理方面的专业书籍，工段长留一份，然后发到岗位上几份，让员工看；另外，强化岗位练兵，我常给几个副职、工段长说：“仅自己会干不是本事，让大家都会干才是本事。“经常让贺令、刘红彬、郑强及工段长带着主操、副操在岗位上一个管道、一个阀门讲，然后现场模拟事故处理的考试，考试结果奖罚兑现。今年我们重新制订了师带徒弟协议书，带徒弟合格的师傅给予奖励，差的连师傅带徒弟一起罚。组织汽机、电仪人员利用副班时间到南电厂学习，多次请武汽多年搞汽机装配的工程师，搞汽机调试的工程师来给汽机检修人员、汽机操作人员培训指导，通过强化培训，热电不但培养了刘红彬、贺令、郑强、闻刘伟等年轻干部，还涌现了吕银章、任俊超、崔新平、齐伟、黄伟、张春、许威、张小兵等一大批各专业技术骨干，为热电分厂长久稳定运行及后续发展打下了坚实的人才基础；（75T循环流化床锅炉现主操都能熟练点炉，班长就不用亲自再去点火）。现如今，工段长、主操作95％都是近几年进厂的年轻人，比学技术、争当技术标兵的学习氛围逐渐形成。
八、给本单位年轻人创造积极向上、团结奋进的文化氛围
要让他们融入到骏化这个火热的大家庭里。热电青工占90％，80％都是“80”后，好多是独生子女。我们抓住青年人活跃的思想特点，重点抓好宣传与激励，多宣传、多讲、多激励。热电一楼设置一个宣传橱窗，两个大黑板，每天布置的很充实，《骏化报》、安全通讯，每月生产计划、产量、消耗、事故通报及时在橱窗公布，每月各工段评出的优秀员工照片放大粘贴在橱窗里；一个大黑板上每天公布的调度会精神吸引着附近几个单位的职工及附近施工的工人观看，就是因为我们写的详细、实际，让广大职工及时了解目前生产的实际情况，了解我们公司领导做强做大骏化的决心、恒心与苦心。热电职工每天来上班先看调度会精神再去接班已养成习惯。另一块大黑板及时公布公司及热电分厂党团活动、好人好事、优秀员工及近几年分来的大学生写的精彩文章。另外，完善班组机构，根据青年人的长处设置五大员，班长任生产计划员；每班敢管有个性的任安全员；能写、有点文采的任宣传员；工作细心勤快的任核算员；责任心强的任考勤员，五大员照片放大粘贴在微机室内，虽然五大员每人每月仅补助10元浅，但较大地调动了青年人的积极性，青年人自我表现的能力得以体现。建立健全团组织，成立第一届热电分厂团支部，召开第一届青年团员大会，充分发挥团支部的作用，大力支持团支部组织的有益活动，如组织青年人利用副班到附近春游，放松心情，成立篮球队，买了羽毛球、篮球、乒乓球，热电分厂团委评出07年热电优秀团员，给予表彰。在发电、汽机走廊制订了关于敬业、责任、安全方面的文化牌匾，岗位种植了花草，放置了鱼缸；化水、汽机、发电现场“6S”、“TPM”工作做的有声有色，现场工作环境大大改善。定期由党支部组织召开大学生民主座谈会，诚恳地听取大家的建议，切实为青年人解决工作与生活中遇到的实际问题，青年人结婚生子及家属病丧，车间干部带头都尽力帮助，在这方面郭国栋书记做了大量富有成效的工作，也涌现出了很多感人的事迹。对于集体活动中表现突出的青年，及时给予奖励，以此种种活动来感染激励热电分厂每一位年轻人热爱骏化，比作贡献，自觉、主动为骏化奉献青春和汗水。
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