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2020-02-27 工作汇报 下载本文

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听课汇报材料

时间:2014年11月22日——11月23日 地点:河南省郑州财经政法学院 主题:教育教学科研 主要内容:

11月22日上午高纪良的《高氏评课法的教学智慧》。下午刘飞耀的《有效的校本研修的组织》。11月23日上午朱庆东的《问题,专题到课题---三层次科研活动的设计与实施》。朱煜的《关于课堂教学改进的思考》。下午陈金龙的《静下心,做些事---谈如何当好学校教科研主管领导》 主要收获:

一、高纪良的《高氏评课法的教学智慧》

1、静下心,沉下心,铁下心做好教育。

2、评课不要拘泥于某一节课,跳出课堂看课堂,跳出校园看校园,跳出学校看学校。

3、备课要做到以下几点:(1)使自己明白(专业素养)明白教学目标;深入分析教学内容;确定重难点;明确知识的逻辑关系。(2)使学生明白(教学的科学性)。研究学生的认识能力;了解知识水平、理解能力;了解学生的心理状态。(3)使学生容易明白(教学的艺术性)。学会系统思考;学会设计技巧;学会深入浅出。让学生喜欢你这个人,让学生喜欢你的课堂,让学生喜欢你的这节课。

4、上课的智慧。(1)导致学习活动的产生。(2)师生互动。(3)以思维为核心。

5、作业的操作智慧。(1)作业要有目的。作业要与所学的内容保持一致,借助遗忘规律合理布置作业。(2)有效作业的控制论。定向、定度、定量、定势。

6.课下辅导。(1)师生之间情感的交流。(2)学习和生活方面的帮助。(3)课外辅导是份内事。每一节课都不是完美无缺的,都有遗憾点。

7、评价的操作智慧。评价一节课的达成度,少不了课内检测题,课后检测题。一个单元结束,更少不了一个必要的单元检测题。这是对学生,也是对自己的目标达成度的检测。磨课磨人使人通透,坚持规范超越示范我是典范。

8、高氏评价的四个指标:透、瘦、漏、秀、修、皱。家常课可以拒绝精彩,家常课必须追求实在。

二、刘飞耀的《有效的校本研修的组织》

1、理念。一切为了学生的发展。

2、教师就是担任教学工作的工作人员。

3、教师要成为一个思想者。

4、传统的课堂教学存在以下几多几少:悖论与教学设计;课堂要有外在的刺激;沉默和争论并存。

三、朱庆东的《问题,专题到课题---三层次科研活动的设计与实施》。

1、教师的困惑

2、我们的思考。教育研究完全包含了教学研究,教学研究是属于教育研究的一个组成部分。

3、科研活动的层次。问题反思;专题探索;课题研究。

4、互换作业本。作业布置与批改36计

5、传统教研活动与科研活动的差异。教研是以课例为载体,做好了再想;科研是以课题为载体,想好了再做。

6、科研活动的设计。研究问题的梳理;研究主题的确立;研究方案的设计。

7、科研活动的实施。学习、思考、实践融合。基本思路:主题选择——资料综述——案例博证——理论提升。教研、科研、师训融合。

8、科研结果的总结。做好的说出来,说好的写出来。

四、朱煜的《关于课堂教学改进的思考》

1、课堂教学改进是基于教师对学生学习情况的观照,对教材的钻研,对自身教学行为的反思,对同伴经验的分享,通过有效的校本研修来实现的,一种持续性的专业能力提升行为。

2、课堂教学改进的深层原因① 原先只是强调教学目的要求“不脱离主题”、“恰如其分”;如今提倡技能、认

知、情感全面“适合学生最近发展区”,突出了“学生发展为本”的目标。② 原先课堂安排以全班学生“可接受程度”为依据,取统一的最低线;如今强调尊重每位学生的个性差异,在此基础上面向全体学生。③ 原先只是按大纲教材预设教学内容和问题;如今要利用课堂“生成资源”,鼓励学生责疑问难、独立思考。④ 原先教师通过教学“指引和示范”,影响和促进学生发展;如今进一步注重学生学习方法和学习习惯的主动养成。⑤ 原先想方设法激发学生的认识兴趣、让他们都能积极思维;如今已深入到设置典型情境,提倡小组合作,让学生尝试、探索、创造性解决问题。

3、实现课堂教学改进的基本保障。课程的主体意识(课程理念);课程的目标意识(课程目标);课程的生成意识(课程实施);课程的开发意识(教材建设);课程的评价意识(课程评价)。

4、积极开展校本研修活动。“ 校本”是现代教育发展中的重要理念;校本研修的原则是:在学校、基于学校、为了学校;校本研修的关键是教学行动及其改进;校本研修的最终目标是师生发展,提高质量。

5、教什么是目标,是出发点。怎么教应该围绕教什么来思考;教什么从哪里来?(课程标准、教材、学生、教师);怎么教从哪里来?(学生、课程标准、教材、教师);教什么与怎么教背后的思维方式。

6、一堂课与一个小课题。备课——课题的设计;上课——课题的实施;测验——课题的验证;反思——课题的小结。

7、教学技术需要练习、体悟。教学过程应该是学生从不会到会的过程; 良好的师生关系应基于对严格要求与彼此尊重的适当把握;遵守教师的职业操守,具备职业敏感。

五、陈金龙的《静下心,做些事---谈如何当好学校教科研主管领导》

1、当好学校教科研主管领导三要素:正确进行角色定位;清晰明确工作内容;创意实施管理和引领。

2、中层该做的事:高层讲的话中层要把它放大,基层没有讲的话中层要把它想明白。因为高层和基层的人话都很少,所以身为中层,就要特别注意去听、去想、去问、去说、去做两边都没有讲清楚的事情。这才是优秀的中层干部。

3、中层该有的能力:从高层来看,叫做监督力——替高层监督基层;从基层来看,叫做指导力——可以指导基层。提高这两种能力的关键就是要善于发现 “关键点”——即问题的根本原因。

4、做中层干部要有三个条件:第一是凝聚力。(有团队精神);第二是亲和力。(有威严,不凶苛);第三是最为重要的,叫做“创意”。(看人家看不到的问题,发现人家发现不了的瓶颈。堪称基层的表率。)

5、“仆人式领导”的十大特征:一是倾听与反省。二是理解并感受他人。三是为自己和他人进行心灵保健。四是对自我和外界的清醒认识。五是依靠说服而不是职务上的权威在组织内推动决策。六是大局观,跳出琐碎的日常事务看问题。七是前瞻性,能从昨天看到今天,能在今天看到未来。八是同舟共济,指股东、管理层和员工的集体主义精神,以及组织对社会的奉献精神。九是致力于人的成长,不仅指员工的职业成长,还指其个人成长、精神成长。十是建设社区,通过仆人式领导者个人对具体社区的奉献,带动大家重建社区。

6、教(科)研主任的主抓工作:教育科研工作(校本教研、科研立项课题研究);教师研训工作。

7、课题研究历程:选题——撰写研究方案——申报立项——开题论证——中期检查——结题鉴定——成果推介(成果评审)。感悟:

1、教师在进行课堂教学改进时,既要关注课堂四十分钟,更要系统的关注备课、上课、作业辅导、评价五个环节,加强相互之间的呼应联系。

2、教育科研是教学的进一步提升与升华,课题研究是教师人生成果的再现与不断地攀登。把做好的说出来,把说好的写出来。

3、当一名教师真的不容易,当一名合格的教师更是不容易,当一名让学生开心,家长放心,自己又舒心的老师才是人人敬仰。教师---人类进步的阶梯。

2014.11.28、

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