3月7日圆桌会议对公司的几点提议_对公司的几点建议
3月7日圆桌会议对公司的几点提议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对公司的几点建议”。
2012年3月7日圆桌会议对公司制度改革
提案
一、提成比例
1、为更大程度上激励公司所有员工出大单，信心百倍开发重大客户群，根据版面大小上浮提成比例，如：封面减成本3-4万，按20%提成，封底、封二6万以下直接按12%提、6万以上（含6万）不扣成本，按15%提。内页减2000、按20%提、每版低于5000元不减成本按10%提。
2、工资每月初5—10号发放，新同志参加工作第一个月1200，不满10个工作日，当月暂发工资不合理，目前新同志这样待遇，很难引进高尖人才。（如：1600标准，上几天班应发几天工资）
3、根据目前经济现状，社会发展趋势，主管工资待遇过低(2500+社保)，老业务员（1800+社保），外加工龄工资（满一年每月加20元，以此递增），人才是企业发展的灵魂，上社保意义重大，责无旁贷，能让老员工深感保障，视公司发展共命运，同时也是巩固人员的良好根基。
二、奖励机制（重赏之下，必有勇夫）
年终奖例如：100万 奖 6万
80万奖4万
50万奖2.5万
30万奖1万
20万奖5000
10万奖2000
月奖：各部门当月到款以20万回款为奖励底线标准偏高，相对而言有难度。
为了刺激各部门友好合作与协作力，建议以10万回款为奖励底线，奖金额度逐步递增，如：当月回款10万奖1000元更合理的奖励机制，反映各部门团队凝聚力，促进员工工作积极向上与主动性。
三、相关费用
1、每月给客户寄杂志、发票及外出采访的过路费，应由公司承担。
2、建议每月给部分院士寄杂志及重要客户以扩大《科技中国》杂志的品牌与影响力。
3、维护重大客户（如：中秋节、春节以相关方式），建立长久合作关系。
四、制度改革
1、病假、事假合理化。事假应扣除当天工资才合理。
2、全勤奖应每月考核（月满勤奖50元）。
1.一切以事实说话，有事实依据不能虚假；2.明确部门每项工作完成时间及完成效果，提高工作效率； 3.部门间有相互学习机会（增加规划部与销售部之间配合默契度）a) 能更好的了解客户需求......
圆桌会议策划书 一．前言又是一年新起始。秋天是收获的季节，也是新学年拉开大幕的季节。2014年，教师教育学院迎来了新的一届学弟学妹们。他们身上还没有褪去稚嫩的笑容，在他们身......
2009年***********有限公司年中会议个 人 提 议作为到公司不到一年的新人，提及提议，难免肤浅。遂暂从新人角度，观察搜集到的管理表面信息，表示些许看法，浅见而已，作用存否待定，免贻......
**年圆桌会议方案会议议题：时间：地点：参会人员：特邀嘉宾：工作人员：会议流程：一、热身准备（14：00—14：10） 人员集合，签到二、开场破冰（14：10—14：30） 开场：做开场陈词； 流程介绍：介绍会议流程； 破......
第1篇：对公司的意见和提议工作总结对公司的意见和提议工作总结新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有......
