工作总结_最美工作总结
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湖北大红花商用设备有限公司
2011年度工作总结
各位员工：
2011年已经成为过去，我们已经跨进了新的一年。在过去的一年里，我们公司全体员工风雨同舟，团结一心，共同完成了全部销售订单任务，取得了可喜的业绩。这些成绩离不开公司全体员工的辛勤汗水、业务人员的南北奔波、各级管理人员的精心管理。所以，我在这里代表湖北大红花商用设备有限公司，代表公司董事会，向公司全体员工表示由衷的感谢。
现在，我们对2011年的工作作一个回顾。
一、目前公司基本状况
公司目前的情况是，基本建设全部结束，从2011年4月
起，公司全面走向生产正轨。今年职工人数保持在75人左右，其中：车间生产一线55人左右，业务销售人员4人，后勤和管理人员17人。
二、今年开展的主要工作
1、完成了木工车间建筑施工和搬迁工作
去年底，我们的木工车间只完成了基础部分，今年元至3月，我们继续进行木工车间的梁、柱、墙体和屋面防水等工程的施工，于3月底完成全部和木工车间搬迁并投入生产。
2、完成了工程竣工验收和办证工作
按照建设工程管理程序，我们在建设工程竣工后，通过了建筑工程设计、质量、规划、消防、环保等部门的验收并取得了验收合格证。办理了《土地使用权证》和《房屋产权证》。
3、完成了水电管网的配套设施
在基建阶段，我们的水电设施都是临时性的，正式投产后，我们投入了20多万元资金，安装了永久性的生活、消防用水
管道和由国家电网供电的供电设施，同时完成了弱电（电话、电视、网络）建设。
4、制定了公司各项管理制度
根据公司章程和公司和具体情况，我们起草制定了公司的各项管理制度，并于2011年5月29日在职工大会上通过，为公司的管理工作奠定了基础。制度包括：人事、行政、劳动、合同、财务、工资、安全、职责等各个方面。
5、与员工签订了《用工合同》
根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定，公司与相对长期稳定并自愿与公司签订《用工合同》的员工签订了《劳动合同》，使公司和员工双方的合法权益得到了保障。
三、生产经营情况
1、今年共签订销售订单400余份，生产出产品15000台/套，完成产值1800万元、上缴国家税款近40万元。
2、在全国20多个省市和地区，与一百多家集团和超市网点开展销售业务，同时在全国设有多个销售网点和销售代理。
3、2011年度投入200多万元资金，新增全自动无尘喷 漆房、激光切割机、雕刻机、4M剪折等全电脑控制的先进设备。同时配备了现代办公设施，达到了科技办公水平。完善了职工舒适的宿舍、食堂、厨房、门卫建设，达到了安居乐业的水准。大大地改善了生产环境，提高了工艺水平和生产能力，4、今年10月，公司在长沙参加全国超市设备产品展销会，湖北省仅有我们一家参加展会，受到承办单位和社会各届的高度评价。
四、存在的问题
1、安全方面
1、安全管理不严，车间安安全方面存在的主要问题是：○
2、车间、全教育不够，每天上班前没有坚持安全提醒制度。○
3、交班组有相当一部分人缺乏安全意识，有冒险作业现象。○
通安全存在隐患，比如上下班时进出厂门车速太快，生活垃圾、工业垃圾处理未达到环保要求等。
2、规章制度执行不严
公司制定了各项规章制度，但没有严格执行，这个问题首先表现在管理层，没有认真用制度去管人管事。其客观原因是因为今年公司今年业务量较大，但人员少任务重，落实制度有一定的局限，主管原因是管理人员缺乏责任性的原则性。其次是表现在员工身上，缺乏执行制度的自觉性。
比较典型的事例一是上班迟到早退，有个别代替打卡的现象，二是车间吸烟和酒后上岗现象屡禁不止，三是个别员工晚上外出后回厂太晚。
3、产品质量和工作质量
1、在下达生产任务单、下料和产品加工生产等各个环节○
都出现过不少质量差错，在不同程度上使生产进度、产品质量受到影响，造成了材料和人工的损失，直接影响了公司的经济效益。
2、在产品装车送货环节上，少货缺件现象时有发生，由○
于要补货或派人送货直接增加了生产成本，降低了产品利润。
4、销售合同上存在缺陷
销售合同上的缺陷主要是产品下车问题，由于产品送到收货单位后由我们承担下车，因为当地劳务人员漫天要价，使下车费用成倍增加，从而增加了送货成本，同样降低了产品利润，今今后在洽谈销售合同时要逐步解决这个问题，尽量改为由收货方承担下车责任。
五、2012年工作思路
1、进一步完善和加强企业行政管理
1、将现有的各项企业管理制度进一步修订完善，加大执行○
制度的力度，使公司在国家法规的约束下运用《公司制度》规范地进行企业管理和深层改革。
2、资产评估和《企业登记》变更○
公司于2010年完成了搬迁和扩建工作，经营场所和资产都发生了很大变化，按照《企业登记管理条例》规定，公司将于2012年2月请有资质的会计事务机构对公司资产进行评估，同时对公司经营地址和注册资金进行变更，变更后的注册资金将达到600万元发上。
3、提升公司质量管理和质量管理认证工作○
为了加强公司质量管理，全面提升各级管理人员及员工的技术水平和质量意识，公司已经与恒新企业咨询服务有限公司签约，将于2012年2月开始对公司全体管理人员及员工进行工人素质、操作技术和质量控制管理的全面培训。通过培训，使公司从管理人员到员工在操作技术和质量管理和员工素质上得到大幅度的提高并在此基础上取得《质量管理体系认证》证书。
2、加强企业经营管理
1、挖掘企业潜力，提高产量产值○
公司决定，进一步挖掘潜力，充分利用现有生产场地和设备，加大销售力和生产力，在2011年基础上使产值上升40%，2012年产值目标为2500万元，力争完成产值3000万元。
2、增收节支，提高经济效益○
公司在2011年不仅全面完成了扩建和搬迁，而且首战告捷，创造了历来未有的好成绩。公司计划在2012年努力增加收入的同时，加强资金应用和材料人力节约管理，做到增收节支，提高经济效益。
3、执行国家会计制度，规范企业财务管理和其它管理○
财务是公司的重要管理部门，财务管理规范以否，关系到
企业的经营成果，资金运用、往来帐款、财务报表的精确性和真实性关系到经营者的判断和决策。
4、加强仓库管理○
5、加强门卫管理○
2012年，公司将借助质量管理体系培训，实现企业规范化、正规化、现代化的管理水平。
2012年1月12日
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