工作总结_工作总结综述
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灵丘县车河有机农业综合开发有限公司
2014年度工作总结
2014年，在公司的正确领导下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济、技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、生产建设情况和主要完成的工作。
1、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，今年来公司结合工作实际相继出台了一系列的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《灵丘县车河有机农业综合开发有限公司考勤管理制度》、《灵丘县有机农业综合开发有限公司食堂管理制度》、《灵丘县车河有机农业综合开发有限公司库房管理制度》等一系列规章制度，并通过每周工作例会明确工程队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程，并对工程队工人、合作社人员进行统一管理，并严格执行考勤制度。公司对日常工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次针对公司管理人员、合作社农业技术人员组织进行教育培训，后勤部、生产部等部门组织成立学习小组，学习管理经验和业务知识。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
3、按照公司要求，推进有机农业产业建设。
（1）结合实际，对车河有机社区进行土壤改良工作。土壤是发展有机农业的关键所在，公司按照《农田灌溉水质标准GB 5084-2011》和《土壤环境质量标准 GB15618-2011》检测灌溉用水和田块土壤质量，根据上下车河两村的地形地貌对车河有机社区园区内的土壤进行深度改良，使之完全达到有机食品种植标准，为公司明年的有机种植工作打下良好基础。
（2）稳步进行有机畜禽养殖工作。有机畜禽是有机农业生态圈不可或缺的一环，公司按照标准化和科学化的要求，根据现有草地、林地和农作物秸秆、废弃物、下脚料等牧草、饲料的承载力，合理布局羊、牛、鸡（鹅）养殖和有机畜禽圈舍的修建工作，并通过和车河道自然有机农业专业合作社合作，成功养殖有机鸡一万只，并在此基础上改良合作模式和饲养管理经验。同时对鸡蛋、生鸡等附属有机农产品进行初、深加工，初步实现投入盈利正增长。
（3）积极探索有机农作物种植技术攻关工作。公司和北京六合神州生物工程技术有限公司合作，由北京六合神州生物工程技术有限公司提供有机肥料、技术指导，进行有机农作物试验田的种植实验，目前车河有机农业园区内的所有农作物都完全按照有机农业方式种植，通过施用全天然营养性复合微生物有机肥，减轻因过量施用化肥对土地和水资源的污染，改善生态环境，该肥料中含有多种有益微生物，主要用于替代相应量的化学氮肥、磷肥、钾肥，在不增加投入成本的前提下，可以满足作物对养分的基本需求，提高农产品的品质，达到增产、增收的目的。生物肥在施用后能够增加土壤有机质含量，改善土壤板结状况，增强作物抗旱、抗病能力，进而实现对有机农作物的质量、产量的严格控制。
（4）组织举办车河有机社区国际论坛，学习有机农业先进经验。8月30日，由中国农业大学新农村发展研究院举办的首届 “车河有机农业国际论坛”在我公司建设的车河有机社区顺利举行，中国科学院院士、中国农业大学教授武维华，中国农业大学副校长李召虎，国际有机运动联盟亚洲副主席周泽江以及美国、德国、意大利、日本等国家和国际组织的有机农业、生态环境知名专家学者，国内科研院校的专家、知名有机农业实践者30余人参加了论坛。对我公司的有机农业产业发展、建设合作模式进行了深入有益的探讨。
4、根据《车河有机农业项目建设进度计划》，按时保质完成项目工程建设，现已完成包括上、下车河村应拆除民居的拆除工作，安置房的基础放线、布局及基础开挖工作，安置房主体建设、装修工作，天然气管道入村工程、燃气入户工作，公司700平方米展示接待中心建设等工程项目。
二、存在的不足。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：
1、管理、技术人员的业务技能有待加强。
有一批能抓管理，有技术的管理、技术队伍是公司保持持续发展的关键，今年以来，公司青年管理、技术人员在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的稳步发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
2、规章制度的落实还不够全面到位。
经过一年多的努力，公司各项规章制度都已初步建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
3、企业文化建设进展缓慢。
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司生产建设任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。
三、2015年工作计划与目标.1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的管理队伍，提升公司整理竞争力。
2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。
3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
2014年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信灵丘车河有机农业综合开发有限公司是一个团结、高效的工作团体，我有信心协同全体人员与公司共同走向辉煌！
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