工作总结_工作总结综述
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矿山分厂10年三季度设备工作
总结和四季度工作计划
2010年第三季度，在公司、分厂的正确领导下及全体员工的共同努力下，克服了设备故障率高、维修技术力量薄弱等诸多困难，保障了设备的出车率及分厂的生产、自营保驾工作，现就三季度的工作情况总结如下：
一、2010年第三季度工作回顾
1、专项检查：
分厂通过自查、互查、专项检查方式开展各项检查活动，工艺线专项检查：包括对停送电办理是否按照规范、自动保护装置、破碎机、下料口挡料槽、输送带等部位的检查
矿车专项检查：转向制动、、油水位专项检查、悬缸高度和轮胎气压等，工程机械设备检查：涡轮增压器、起动机、终传动、回转减速箱、泵传动等重要部位的检查。
现在分厂每周要求每个工段对另一个工段进行互查，在周例会上互相通报整改情况
2、设备隐患：
第三季度共20项，整改完成率80%，主要体现在以下方面 7月份设备隐患整改情况：共7项，全部完成，例如：
一、正铲挖掘无力问题——更换溢流阀及翻斗油缸
二、DM30钻机发动机自动熄火——空压机温控传感器故障
三、破碎机转子轴承高温--------对转子轴承进行彻底清洗 8月份设备隐患整改情况：共7项，完成6项，其中未完成11#3364矿车发动机故障修复，因备件未到货未完成,目前备件刚到货，维修在组装，在本月底完成试机。
9月份设备隐患整改情况：共6项，完成3项，其他3项未按时
完成(DM30钻机泵传动齿轮箱漏油, 索赔配件未到货;CM765钻机耐磨滑块固定螺栓部分断裂, 配件未到货;OK正铲右行走马达漏油，配件未到货),目前该3项都已完成。目前设备存在的隐患：
OK正铲：（1）涡轮增压器转子轴承有晃动间隙大，已申报了备件计划；（2）2010.10.13 对2边终传动箱打开检查发现2边驱动轴都有腐蚀，右边更严重，都已拍照，设备处杨官军也在现场，在这11月份备件计划中已申报；
3#TR50矿车：自动润滑油泵漏油，检查发现前控制阀块阀芯磨损，急件计划已上报，现在要求每个班驾驶员主要各个部位关节轴承手动压住黄油。
3、年中检查整改情况：
二、第三度工作中存在的不足
1、破碎工艺线：设备运行不稳定，主要体现在破碎机主轴承高温、平皮带严重划伤、破碎机锤轴串轴、重板机非标脱焊以及来料带故障跳停等问题。设备管理出现较多漏洞，忽略了设备管理的超前性和预见性，对设备存在的细小问题没有做及时处理。
2、SD32山推发动机试机磨合，缺乏对过程的跟踪，体现出设备技术管理人员对发动机大修过程的跟踪和设备维护保养现场监控不到位；
3、设备预检修计划组织不到位，尤其大型设备（OK正铲及PC400反铲），检修前虽组织使用、维修、技术部门召开检修研讨会，但检修过程中事项协调不及时，造成部分检修项目出现延时现象；
4、配件计划评审质量不高，缺乏与职能部门的沟通，配件跟踪不及时，体现在OK铲行走马达油封，影响了设备检修计划的进度；
5、设备管理未能充分发挥网络作用，三级点检质量不高，致使部分设备“一班三检”不到位。主要体现在2#PC400反铲主泵因缺油导致损坏，故障率高。
6、对于一些非正常的设备故障所消耗的配件，没有及时有效的分析追究，缺乏追究意识，未落实好“一事一议”制度。
三、2010年第四季度分厂设备工作思路及保障措施
分厂设备管理人员要敢于面对自身的不足，暴露设备管理存在的问题，在四季度工作里，为使设备管理工作更上一个台阶，保障装备的运转率，将有以下措施：
1、做好设备的动态监测及抓好抓实设备的预检预修，每天技术室必须有故障跟踪表下发到使用、维修部门，坚持每天对一台设备进行专项检查；
2、加强月度计划的评审力度。每月申报计划前,深入现场和库房进行核实,了解掌握设备状况。加强配件到货情况的跟踪，减少因配件供货周期晚，影响设备保养、维修进度；
3、落实设备三级点检工作，做好岗位人员的培训教育，针对出现的设备故障和事故案例，组织培训与研讨，提高岗位员工安全意识和操作技能；
4、每个月红旗设备评比活动要认真组织开展，以活动为抓手，强化设备管理。通过系列活动激励员工的责任心，强化设备首席责任制，充分发挥班组长在设备管理中的作用，提高设备完好率和运转率；
5、完善设备相关管理台账（保养OK表、维修台账、交接班记录本等），记录好相关数据，润滑油及工器具的管理，明确职责，落实到责任人；
6、各级设备管理部门要加强设备的日常检查力度，重点抓设备的“一班三检”工作开展落实情况，认真落实“一事一议”设备制度，加强分析和追究意识；
7、设备管理人员加强学习，提高设备管理水平。加强理论和实践的培训力度，不断提升岗位员工的操作和驾驭能力，更好的适应工作要求。
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