工作总结_工作总结综述
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煤气站2014年终总结及来年工作计划
一路走来，步履匆匆，短暂的一年擦肩而过，回首一年来的工作和生活，有成绩也存在不足。再次总结这年来工作中的得失，查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划。现将这一年来工作情况总结如下：
一、生产情况
1、产气及供气情况 2014年1月—12月： 煤气站总产气量227891003立方； 煤气站供楚林用气174087800立方； 煤气站供豪格用气24443447立方； 煤气站供九林用气29359756立方； 吨煤造气2911立方/吨
2、物资及能源消耗情况 2014年1—12月： 仔煤消耗78278.26吨 电耗量2458800度 水耗量51658吨 阻垢剂131045吨3、2014年煤气分析综合成本：0.359元/m3
二、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质
员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，煤气站每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。
2、每月组织一至两次专题会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大会精神，宣传公司经营计划、发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响煤气站的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
三、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作
在这半年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性,严把粉煤收集堆放,严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪，制定不定时抽查制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。
3、每月组织班组长召开一次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。
四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行
1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。
2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修（于元月份、2月份8月份分别对1#2#3#4#号造气炉进行了计划检修）。
3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、污水管线、油路系统、机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，一年累计修复旧阀门60多只，减速机5台、水泵4台，油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。
4、积极做好新上设备的调试工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给煤气站新上一台油水分离器，并把调试工作交给了煤气站，为做好分离器调试工作，煤气站安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好调试工作，在维修人员的共同努力下，有效完成分离器各项调试工作，确保运行一次成功。
5、努力做好大修工作，煤气站对公司组织的每次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。
五、安全工作： 一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，通过狠抓现场管理，落实责任，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。
1、对员工的安全生产知识宣传教育工作的落实，是不断提高员工安全第一思想，增强安全意识，提高员工安全素质的重要措施，今年我首先做好上传下达工作，对公司下达的有关安全通知、通报和规定及时向员工进行传达，较好的宣传并组织各项安全活动的开展，坚持以挂横幅、贴标语、出看板和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围，并以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使员工带着积极的态度投入到安全生产之中。
平时我们还利用业余时间，有计划的组织员工进行安全学习和基础知识培训，深刻学习和理解上级传达的文件精神，要求员工在工作中认真执行，如安全教育方面，每月安全学习不少于2次，其他学习内容；政府安委会，集团工会和公司安全办所发文件，主要是安全生产常识、环保常识、事故案例、危险源控制措施、三规二制及事故预案等。
2、对各项安全检查及隐患整改工作，在检查工作方面，首先领导能够亲自参与检查活动，（我们坚持日查、周查、月查隐患工作），在安全检查的同时对环境进行有效的整治，特别是加强对特种设备煤气发生炉的检查，检测计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等，对每个班组检查出来的问题，马上下达整改通知，整改完并反馈信息，有效的控制了危险源，杜绝了意外事故的发生，确保生产稳步进行。
3、对危险源点监控，落实煤气炉开、停、热备、设备检修等工作的安全措施，煤气危险源点多面广，以煤气站区为首要危险源遍布各分厂车间，从炉顶到操作平台，从净化区在到输煤设备等处，针对这一特点，首先我们对危险源点进行分类，并制定出各种安全管理及控制措施，不断完善安全操作规程，每月对煤气站安全设施进行2次专项检查，操作人员做好班巡查记录，煤气检测设备及防毒面具完好可靠，对煤气区域设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有规定，确保操作人员人身安全。
4、对环境保护坚持文明生产，环境保护同样也是安全管理重要内容，煤气站的环境污染主要是烟尘、粉尘、有毒气体和工业废水，公司对此十分重视，为控制污染源产生不良后果，煤气站想方设法，杜绝焦油渣、酚水污染物对环境污染现象发生，同时制定严格责任制度，文明卫生方面制定条例每周进行检查，发现问题及时采取措施并记录，月底反馈到办公室在月结工资中兑现，通过以上举措，较好的控制了污染源，做到了清洁生产。
六、5s管理
在5s管理体系试行中，虽然与煤气站前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我还存在着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了忙于生产而忽略5s的持之以恒的管理。
七、工作中不足之处：
1、班组长管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，随时部门开班会、周会、安全会议上都没什么可说，都不发言等，作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。
2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。
3、工作力度不够，在制度的执行上仍有个别班组怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。
4、各班交接班制度执行不到位，煤气站大多数员工都是附近村民，有的还是亲戚关系，都有不想在工作中给别人添麻烦的思想严重。
5、机电维修人员业务技能还不精湛，往往在维修工作中没有明确的方法和思路，都是过程试验做法。
6、班长工作思想不解放，都没有合作意识，都只想着自己没想着他人，完事后都觉得自己做的很好。
八、2015年度的工作计划：
1、继续深入宣传贯彻集团、楚林公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，更加进一步统一思想、统一认识。
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺利进行。
3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。
4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司培养新人才。
5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。
7、强化机电维修人员技能培训，让维修人员了解每个设备的工作原理，要求每次维修完设备要做工作笔记，为今后出现问题便于查找。
8、加强班组建设管理，强化班组长管理培训，坚决转换班组长思想观念和工作作风。
9、加强对原材料进库管理和验收工作，发现问题及时反映给公司领导。
总之，在2015年的工作中，煤气站将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为公司的大发展努力奋斗。
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