工作总结_工作总结综述
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2013年度工作总结
一：主要工作开展
1、每月对原始单据合理拆分（税务账及企业账），准时填制用友记账凭证、月末出具酒店的纳税申报表及财务报表并上报国地税局。
2、每周按时参加公司召开的行政例会，并向本部门同事转达。
3、审核工资表，对于人员工资变动，及时与人事部沟通并解决。每月按时组织并分发员工工资。
4、参加国地税局组织的相关培训学习，不断提高自身的业务素质，以便更好的为企业服务。
5、每月进行部门内部、部门之间对帐工作，做到帐帐相符、帐实相符。按月对会计凭证进行装订归档，按时完成凭证的装订工作。
6、建议稽核主管将刷卡消费单据按天进行登记，对收据及发票的领、用、存进行登记。
7、安排成本会计对原材料的出入进行审核，以及资产的盘点管理工作。
8、年初财务建账及年尾财务封账。
9、其他工作：如建立健全相关财务制度、部门之间协调、组织日常业务培训、工作指导、工会活动等。
二：工作中的不足
1、财务架构不合理，财务制度不完善。企业建立初期启用的均无酒店经营经验的财务人员，在整个采购、入库、挂账、付款、部门领料和使用的过程来看，整个酒店的经营环节中成本控制体系存在着一定的漏洞，缺乏监督
2、没有一个合理、完整细化的成本费用预算。主要原因企业架构不稳定，部门划分不够清晰明朗，导致费用归集混乱，对预算制定有影响。例如：员工宿舍等费用及员工餐的费用归属问题、能耗的部门划分问题、酒店相关部门维修费用等问题。
3、培训工作不到位。介于所招聘收银员没有财务基础且相关负责人监管不到位，财务在培训时应将提交给财务的单据、报表等逐一列明并详细讲解用途及出处，并由监管人员做好新进员工的交接培训工作，避免做反复培训的无用功。
4、其他。
三：明年工作设想及需要改进方向：
1、定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
2、营业收入建议稽核主管做到每日申报。进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行财务制度。
3、资产管理。包括固定资产、低值易耗品等存货的管理控制。
4、成本控制。从采购、加工、人力和能源四个成本类别严格控制，以达到收益达最大化。
5、增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
6、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。
7、其他。
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