工作总结_最美工作总结
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自 评 报 告
时光荏苒，两个月的实习期已经结束。感谢行领导，能给我们提供这次学习和实习的机会，给我们提供这个锻炼自我、不断学习、不断成长的平台。从去年开始的风险条线培训班，到现在的分岗位实习，短短的半年多时间，学到了很多东西，包括业务方面、生活方面以及为人处事方面，无论结果如何，这对我来说都是一笔宝贵的财富，将对我今后的工作起到莫大的帮助。
一、培训阶段———强化了制度办法学习，提高了沟通协调能力。在此期间，对我行信贷管理基本制度、流程、产品进行了强化学习，通过培训学习，让我在前期工作的基础上对将要从事的岗位有了进一步的认识，对各项制度以及我行的信贷工作情况有了更进一步的了解。虽然现在对很多制度办法还不能一一吃透，但是我相信，随着工作经验的不断丰富，这方面的欠缺将会一步步弥补。
在培训期间，我还有幸组织了登山、乒乓球比赛等活动，既丰富了大家的课余时间，缓解了紧张的学习生活，也使我自身的组织能力、协调能力、与人沟通能力得到了很大的提高。
二、实习阶段——丰富了实践经验，夯实业务基础
从四月份开始了为期两个月的分岗位实习，面对新的工作，我有些不知所措，因为理论学习和实际操作有很大的不同，如何能将所学到的理论应用到实际工作中，对我是个不小的考验，在此期间，领导们的谆谆教诲，老同志们的循循善诱，对我起到了很大的帮助。尽管现在仍然有很多方面需要加强学习，但是有这些领导、同事的鼓励和帮助，加上自身努力，我有信心可以做的更好。
在贷后管理岗位实习的两个多月中，我先后参与5次银监局和行内信贷管理检查：如风险部组织的分行信贷管理检查，配合银监局对我行的“贷款新规”检查，参与组织全行上半年贷后管理检查，参与全行票据业务自查，以及目前正在进行的银监局对我行承兑汇票专项检查的配合工作。此外，还开始负责风险预警以及完成领导们交办的临时性工作。在这一次次的检查工作中，总能学到新的东西，而且每次学到的东西在后续的工作中能发挥作用，这让我感到莫大的欣慰。通过这几次检查，我也发现了一些我行目前信贷管理工作中存在的问题，比如对贷款新规的认识及在实际操作中的把握，比如说异地分支机构风险管理机制还不够完善，再比如我行目前的贷后管理工作仍然比较薄弱，这些存在的问题行领导早已有所考虑，但是要加快完善的步伐，这是基础性工作，只有我们自身练好内功，才能夯实基础，晋商这座大厦才能越盖越高。联系自身实际，人的成长又何尝不是如此。
三、存在不足——工作经验欠缺，理论水平需不断提高。经过这两个月的实习，我发现自己在各个方面都还有很多东西需要加强学习，就贷后管理岗位来说，需要对全行信贷产品、制度、流程了然于胸，但是目前来说还有很大的差距。此外，在写作能力，组织协调，冷静处理事务也需要进一步加强，处理事情的时候要克服思维局限性。
在今后的工作中，我想首先要做的就是要摆正工作态度，养成良好的工作习惯，总行的工作是很辛苦的，我自己也亲身体验过加班的辛苦，但是这样的工作是必要的、必须的，这种兢兢业业的工作精神是在今后的工作中必须树立的，我想这也是提升服务水平的一种体现。其次，要改善工作方法，提升工作效率，提高协作能力，沟通能力，不断的总结，不断的创新求进，这样才能事半功倍。最后，就是要通过各种渠道学习业务知识，不耻下问，而且我想通过申请在职学位来弥补自己由于专业不对口，金融知识不扎实带来的缺憾。
四、岗位认知——孰知了岗位职责，形成了粗浅建议
贷后管理是整个信贷管理工作中重要的一环，其重要程度并不亚于贷前调查，贷中审查，各级信贷管理人员可以通过贷后检查发现企业实际经营中存在的问题，及时采取措施，避免等到问题严重时才开始想方设法补救，而且客户经理通过贷后检查可以发现客户新的需求，进而获取更多的合作机会。但是在实际工作中发现，我行目前普遍存在的现象是贷后环节的薄弱，各级人员的不重视，贷后检查报告流于形式，很难起到信贷资产监控作用，发挥贷后检查应有的作用。
目前，我行业务量不断增大，分支机构的不断增多，随着基层机构改革的完成和风险经理队伍的建立，有必要对我行的贷后管理制度、流程进行细化，梳理，进一步明确各级信贷人员的职责。
第一、建议尽快出台贷后管理考核办法，从贷后检查以及五级分类的按时完成情况、资料的完整性和报告质量，授信客户的预警报告情况，关注类贷款监控表是否按时及报告质量等项考核加强对贷后管理质量的考核，与客户经理的费用和绩效挂钩，使其从思想上重视贷后管理工作。对于分支机构来说，考核不仅仅限于业务规模，还要加强资产质量、逾期欠息发生频率等方面的考核。
第二、建议实施“贷后管理年”。通过组织培训，业务考试，知识竞赛，互查互访，外派学习等方式提高全行对贷后管理工作的认识，对于在此期间发现的好的做法全行推广。风险管理部组织全行对重点客户（风险预警户、贷款大户、评级不实客户、房地产户、两高一剩行业客户）进行专项检查。对于我们现在实施的特色授信，是否也可以在未来推行特色贷后管理。
第三、鼓励中台信贷管理人员直接参与贷后检查，提高检查质量，倡导及时发现问题，对发现问题的奖励，出现问题的处罚，奖罚分明。
以上这些不成熟的想法，恳请领导、同事们批评指正。谢谢!
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