工作总结_工作总结综述
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金博士种业2014-2015年度工作会议文件
2013-2014经营年度是我国种子市场开放十多年来市场形势最不好的一年，许多公司艰难度日，经营亏损。我公司也不例外，面临着前所未有的内、外部压力。内部的困难有：由于主导产品老化、上市等影响，产品积压、销售下降、盈利能力下降、新品种开发不利、负债上升、基建规模大、对外投资增加、人员膨胀、费用增加等问题。外部困难有：企业上市将公司压住，许多根据市场应该采取的调整手段无法实施，制种调减带来基地问题，企业上市停止带来经营环境变差，经营资质达不到国家重点支持标准等问题。面对经营的困难和这些压力，我们在座的各位与广大员工一起，顶着压力、攻坚克难、辛勤工作，经过了一年的努力，不但在企业发展的外部条件、内部基础都有了长足的进步，而且在经营上也取得了较好成绩。达到了清理库存，减少负债，使企业转为良性循环的目标。
上年度的工作总结如下：
一、积极进取，创建公司发展外部条件
我国种业企业的发展在国务院8号文、109号文的精神指引下，对外无非是达到国家基础性战略行业中的重点企业，享受国家支持行业发展的政策。对内就是要加强科研，提高核心竞争力，解决产品经营的瓶颈--新品种缺乏问题。2013-2014年度根据公司的现实，在公司发展外在条件方面，公司重点做了以下工作。
（一）、创造条件，成为国家育繁推一体化企业
（二）、政府主导，横向联合，构建国家玉米分子育种平台
（三）、利用政策，实现了免税
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