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************有限公司基建科 二〇一七年度工作总结
在公司领导的指导下，我科室认真落实部门职责和目标，努力保证本年度基建工作目标的有效完成，较好的完成了公司领导安排的各项任务。现将一年来的工作情况总结下：
一、工程完成情况
科室年初对本年度需要建设完成的项目逐一进行规划统计，并安排到各施工单位进行施工作业，各施工单位承建完成工程情况如下：
（一）******************************公司承建工程完成情况：
①、*****花坛缘石安装工程施工完成； ②、***********毛石挡土墙砌筑完成； ③、***********油库工程施工完成；
（二）***********有限公司承建工程完成情况： ①、***********电子汽车衡施工完成； ②、***********施工完成； ③、化验室施工完成；
④、***********房屋建设工程施工完成（包括：二层简易食堂、油库库房、围墙工程、油罐主体工程、公共厕所、化粪池等零星工程）。
（三）***********有限公司承建工程完成情况：
①、***********设备基础及其附属土建工程施工完成； ②、***********值班室施工完成； ③、设备安装、调试完成；
（四）其它项目完成情况：
①、***********安装工程由我公司施工完成； ②、***********设备安装工程由我公司施工完成； ③、***********电气安装工程由我公司施工完成； ④、***********房拆除工程完成； ⑤、***********安装工程由我公司施工完成； ⑥、***********绿化工程施工完成； ⑦、***********资料整理工作；
⑧、***********综合楼工程设计施工图完成；
二、工程预、结算情况
科室对所有单项工程均进行了施工图预算，并起草单项工程施工合同，工程竣工后由科室严格配合各单项工程施工单位办理竣工结算。预、结算情况如下：
（一）、***********有限责任公司承建工程部分，全部单项工程及零星工程均完成结算办理及结算审核，竣工结算总价为***********元。
（二）、***********工程有限公司承建工程部分，2017年度及2016年承建施工并于2017年竣工工程均办理结算，竣工结算总价为***********元。
（三）、由***********工程咨询有限公司编制的***********综合楼工程预算造价报告完成，建筑部分预算造价为***********元，装饰部分预算造价为***********元。
三、现场施工管理情况：
（一）、基建科加强和规范施工管理工作，公司领导及安全科实时进行施工安全检查和指导，现场管理做到了人人有规范、处处有监督，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了2017年安全生产零事故；
（二）、及时对各单项工程进行施工图设计，由设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见，（三）、做好作业规程、技术措施的审查工作，同时进行施工过程质量监督管理，严格按设计施工图和规范要求监督施工，（三）、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行，做好各单项工程增（减）记录，以便进行竣工结算；
四、工作中存在的不足
科室在某些方面还存在着不足，与公司领导要求还有一定的差距，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工程开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。要求基建科职员正确行使监管权，注重听取施工人员的意见，讲究工作方式和方法，搞好各个施工单位的协调和组织工作。加强对施工单位和施工人员的安全知识教育，使每个施工人员真正认识到安全工作的重要性，珍惜自己和他人的生命。
五、2018年主要工程
2018年主要工程有：***********综合楼建设工程，***********运行实施工程。
六、2018年工作思路
（一）围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高科室的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。
（二）主要措施
①、强化责任落实，保证有令必行。为顺利开展各项工作做好保障。
②、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
③、做好施工、业主之间的质量管理，严格执行“自检、互检”制度。
④、严格要求施工的每一道工序要严格按照规范要求进行，每一道工序不经验收决不允许下一道工序施工。
⑤、保持和乙方的良好沟通，坚持每月一次例会制度，检查总结上月工程进展和本月工作安排，及时发现解决施工过程中出现的问题。
⑥、在各个分项工程完成后，施工方自检合格后报请基建科进行验收，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定。
⑦、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
⑧、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
⑨、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。
*********** 基建科 二〇一七年十二月
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