工作总结定稿_工作总结综述
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前电发【2012】 8 号
加强电网建设 夯实安全基础 推进标准化建设 提高建一流水平
----察右前旗电力公司年度工作总结
公司各部门、各单位：
2011年，我公司牢牢把握科学发展主题，深入贯彻落实区、市两级电力主管部门和旗委、政府的决策部署，以“科学发展观”为指导，承继大好发展来势，服从服务于地方经济社会发展大局，适时调整经营思路和方略，夯实安全生产基础。回顾过去的一年，全体员工在公司领导班子的正确领导下，按照“反事故攻坚年”和“工作落实年”要求，积极开拓营销市场，全力增供扩销、增收节支，加强预算管理，增强执行、落实成效，稳步提升企业创新能力、服务能力、盈利能力和风险防范能力，全面开展了标准化、信息化和星级达标建设，网改工程按要求推进，通过坚持不懈的艰辛努力，经营业绩再创新高，供、售电量再次双双突破四亿千瓦时，行风测评连续十年获得第一名，工作迈上了新台阶，圆满地完成了市局和公司下达的各项指标和工作任务，各项工作再次取得好成绩。现将全年工作完成情况总结如下：
一、内蒙古电力公司农电主要指标及重点工作完成情况
（一）农电主要指标及重点工作完成情况
我公司通过认真细致的自查自评，2011年农电主要指标及重点工作考评应得分200分，实得分206.89分。
（二）企业党政主要负责人年度业绩考核
我公司党政主要负责人年度业绩考核自查应得分100分，实得分99.5分，达到优秀。
（三）分类分级评价考核
分类分级评价考核应得分120分，自查得分118.5分，得分率98.75%，具备D1级上升到C2级的标准。
（四）星级供电所、星级变电站创建工作
我公司确定平地泉供电所、平地泉变电站为创建星级供电所、变电站单位，经过自评自查，必备条件、考核标准均符合三星级标准，经过自查供电所应得分1000分，实得分997分（详见附表），变电站应得分1000分，实得分996分，达到三星级标准。
二、市局重点工作完成情况
（一）安全生产指标：1）未发生一般电网、设备事故，未发生职工轻伤和有责任的农村触电及以上事故，未发生交通火灾事故；
2）供电可靠率：99.858%，比计划升高0.44个百分点； 3）电压合格率：98.2%，比计划升高1.5个百分点。
（二）经营管理指标
1、按时完成财务预算编制，并严格执行。
2、利润增长率23.69%。
3、总资产报酬率0.33%。
4、资本保值增值率100.5%。
5、农网改造贷款本息已100%偿还。
6、农电管理费上缴率完成100%。
7、全员劳动生产率完成44.2%。
8、趸售电费上交率100%。
9、多经实现总产值398.91万元，实现利润11.15万元，上交税金52.86万元，多经全员劳动生产率10.78万元/人.年（37人）。
三、我公司主要经济技术指标和主要工作完成情况
（一）主要经济技术指标完成情况
1、供电量：
（1）基础供电量：年预算15089万千瓦时，累计完成18531.55万千瓦时，完成预算的122.81%；上年同期完成13706.19万千瓦时，同比增加35.21%。（2）高耗能电量：预算19300万千瓦时，累计完成26568.32万千瓦时，完成预算的137.66%。
2、售电量（不含高耗能电量）：
年预算13905万千瓦时，累计完成17170.49万千瓦时，完成年预算的123.48% ；上年同期完成12596.75万千瓦时，同比增加36.31%。
3、综合线损率：
（1）（不含高耗能电量）综合线损率：
年预算7.85%，累计完成7.34%，比预算降低0.51个百分点，上年同期为8.09%，同比降低0.75个百分点。
（2）（去专线）综合线损率累计完成10.97%；上年同期为11.99%，同比降低1.02个百分点。
4、平均售电单价（含低压维护费，不含税、不含政策性资金，不含高耗能）：
年预算0.4809元/千瓦时,累计完成0.4847元/千瓦时,比预算增加0.0038元/千瓦时；上年同期完成0.4690元/千瓦时，同比增加0.0157元/千瓦时。
5、每购一度电净收入(含低压维护费，不含税、不含政策性资金，不含高耗能): 年预算0.1992元/千瓦时, 累计完成0.2036元/千瓦时,比预算增加0.0044元/千瓦时；上年同期完成0.1752元/千瓦时，同比增加0.0284元/千瓦时。
6、本年基本电费、力率电费收取情况：(其中力率电费为100KVA及以上专台收取情况)累计收取基本电费（不含税）994.38万元，同比去年增加367.41万元；收取力率电费（不含税）141.15万元，同比去年增加102.77万元。基本电费在大工业电量中电价为0.0909元/千瓦时，同比去年增加0.0101元/千瓦时，基本电费在总电量中电价为0.0579元/千瓦时，同比去年增加0.0077元/千瓦时；力率电费在总电量中电价为0.0082元/千瓦时，同比增加0.0051元/千瓦时。
7、销售收入(含低压维护费，不含税、不含政策性资金；不含高耗能): 年预算6686.88万元,累计完成8322.73万元,完成预算的124.47%；去年同期完成5863.53万元，同比增加2959.2万元。
8、成本:（1）购电费：年预算3681.72万元, 累计支出4549.62万元, 完成预算的123.57%；去年同期完成3462.28万元，同比增加1087.34万元。
（2）折旧情况：
年预算提取折旧908万元, 本年累计已提折旧978.46万元，完成预算的107.76%，同比增加92.91万元。
年预算支出折旧1439.93万元，本年累计支出1089.86万元,完成计划的75.69%，同比增加819.29万元。（3）工资：年预算1063万元, 累计支出1062.99万元, 完成预算的100%；去年同期完成883.64万元，同比增加179.35万元。
（4）社会保险费：年预算420万元, 累计支出362.28万元, 完成预算的86.26%；去年同期完成301.89万元，同比增加60.39万元。
（5）可控费用：年预算1211万元,累计支出1196万元, 完成预算的98.77%；去年同期完成905万元，同比增加291万元。其中：
9、实现利润:（含高耗能）
年预算盈利36.18万元,累计利润40.68万元，比预算增加4.5万元。去年利润32.89万元，同比增加7.79万元。
（二）主要工作完成情况
1、狠抓安全生产
我公司认真开展“反事故攻坚年”活动，不折不扣落实安全管理制度，在供电范围内、输配电线路及台区、“两清理”工作、电网建设改造、星级供电所建设、基建技改大修工程中未出现设备、人身、安全生产大、小事故。通过多种管理措施抓“两票”执行、小型作业、施工现场安全管理。一是安监部每月对各生产单位进行考核，检查“两票”、小型作业派遣手续和施工现场安全，按月以“安全生产通报”对各单位安全工作及奖罚情况进行通报，利用好“安全生产奖励基金”，及时考核兑现，确保了安全生产稳定；二是10KV跳闸次数与去年同比下降了17.2%，保证了两座35KV变电站、36.55KM输电线路，804.19KM（34条）10KV线路，875台/155550KVA配电变压器和798.848KM的0.4KV线路安全可靠运行；三是春秋两大安全检查期间共查出各种隐患缺陷185项，消缺185项，总共投资25.31万元，动用69车辆次，人力224工日，消缺率达到99.8%,公司两查发放安全生产奖金22万元；四是针对不同季节和节日开展了电网迎峰渡夏、防汛抗旱、迎峰渡冬工作和重要节日、重大活动的保电工作，根据新颁布的《电力安全事故应急处臵和调查处理条例》，及时修订相应的应急预案，深入开展了线路设备的特巡和夜巡，对缺陷隐患实行跟踪监控，动态排查和闭环消缺的管理模式，确保了事故隐患的及时治理，保证了一年的安全可靠供电。
2、大力降损增收
一是公司按照市局“工作落实年”的安排和市局主要领导的要求，把 2011年确定为公司的“降损增收年”，全面开展降低线损、增加收入工作。将上级下达的线损指标，经合理压缩后分解到各分管领导、各部室、各单位，制定了降损目标、措施、实施方案、时间进度以及考核办法，要求把各级线损控制在压缩指标内，同时重新按照分压、分线、分台区管理办法制定了一系列的各级线损、平均售电单价、电费回收等考核管理办法，确保线损的完成，降损增收方案的实施，这是线损下降的主要原因；二是今年用电负荷突增，公司及时新建10kv间隔2个，启用旧10KV出口2个，新建10KV线路26KM,对负荷重、末端电压低的线路进行切改；三是科技降损投入：今年累计安装配变集抄计量装臵629套，其中预付费53套，安装低压集抄表7900块，实现城镇5条10线路的配变全部集抄，实现农村封闭17条10KV线路集抄，配变集抄率100%，一户一表集抄率24.12%。集控后10KV综合线损率达9.5%，比集控前下降4个百分点；四是对5条功率因素低的10kv线路安装无功补偿装臵，增加无功补偿后10KV综合线损率完成6.79%，0.4KV线损率最低的台区达3.71%，最高达8.6%，比集控前下降5-6个百分点；五是对高供低计专变用户执行1-10千伏电价并加收变压器有功变损电量171.73万千瓦时，与执行不满1千伏电价相比，年增收92.56万元，同时严格专台的报启、报停手续，杜绝了原来专台用户不用电或轻载的情况下配变空载运行，用户主动报停或更换小容量变压器，降低了电量损耗，规范了用电秩序；六是对大工业用户厂区用电核定一般工商业电价比例，增收56.20万元；七是增加变压器的无功变损考核，同比去年收取的力率电费44.90万元，增加120.25万元，同时原来的用电客户主动申请安装并投运无功补偿装臵，提高了线路的功率因数，降低了线路损耗；八是规范了大用户的报启停手续，加上新增负荷，基本电费同比去年增收429.87万元。
3、全力降本增效一是公司针对安全生产、营销管理、对标管理、财务管理、基建工程管理等重点环节明确要求，厉行节约，反对浪费，继续开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动；二是日常生产经营、管理过程中减少各项费用支出，节水、节电、节油、节纸、节话费、节差旅费、节材料、节工程资金，实行精细化管理；三是使用节能产品，将供电所、变电站原电锅炉和耗煤高的锅炉更换为节能锅炉或电辐射暖气，全年节约用煤120吨；四是科学、合理配臵生产用物资，严格库存备品备件管理，提高备用物资的使用效率，减少对资金的无效占用；五是对大用户实行缩短抄表周期、先预购后用电的办法保证电费回收，照明用户月结月清，党政机关勤催勤要，缩短回收周期，高耗能用户一律先购后用，电费回收效果明显，1-12月份发行电费21459.02万元，回收率100%。
4、网改升级工程
①2008－2009年自治区发改委分三个批次批准我公司扩大内需农网工程四项，总投资915万元。经过自查整改，工程已全部完成结算、审计，审计值为711.0930万元。经审计只存在预备费未发生，不应计入工程造价，电力建设编制管理费、检测费国家已取消，应予以核减的问题。
②我公司2010年农网改造升级工程批准投资2269万元。其中：35KV项目2项，投资1525万元，10KV及以下60项，投资744万元。红旗35KV变电站安装已结束，线路共15.7KM，已完成架设13.2KM，因施工农民阻拦严重，春节暂时停工。10KV线路新建已完成１9.8KM，0.4KV工程全部完成，网改工程已接近收尾。
③我公司2011年上级批复新建2座35KV变电站（固尔班35KV变电站、巴音35KV变电站），投资3385万元；10KV及以下工程投资2410万元；共投资5795万元。环评工作已完成，土地预审已批复，设计和概算已完成。
④网改材料单独设立科目、设专人进行管理、设单独的库房进行存放，定期点库，核对库存，做到了帐、卡、物相符，完成清仓点库工作。
5、调控一体化工作
我公司2010年7月份开始安装县调自动化系统，11月调度自动化系统建成并正式投入运行。今年按照上级要求，我公司及时成立了调度所及信息中心，配齐了运行人员，现已具备了遥信、遥测、遥控、遥调、遥视功能，正在按实用化运行。2011年8月30日内蒙古电力公司农电部苗永华处长带领专家组对我公司调度实用化进行了验收，提出整改问题调度12项、变电站5项，我公司及时进行整改，11月25日复验通过验收。
6、信息化系统建设
一是成立了领导小组，制定了信息一体化建设工作实施方案；二是完成了上下行通道建设，公司与市局、公司各部门、各生产单位及变电站全部开通了内网；三是信息化的安全、生产、营销、人力资源及协同办公的五大模块全部投入运行，公司各部门、各供电所、变电站实现网上办公，信息化应用加速推进；四是公司与各责任部门、单位签订了信息一体化建设目标责任状；五是配合厂家安装了触摸屏软件、智能表库、智能工器具柜服务器软件并做了接口，协调电表厂家与北京宇时公司实现了电表集抄与信息化系统的直接对接，同时邀请北京宇时公司专业人员对五大模块进行专门培训，处理了存在的问题；六是我公司人员分期、分批参加集团公司与乌兰察布电业局农电处举办的信息一体化培训班。信息化应用高效推进。
7、财务预算管理
我公司严格执行财务预算管理，分解指标，落实责任，1-12月预算执行情况良好。严格落实上级部门批准的收入、支出、利润预算指标，做到收入、利润按计划完成，各项支出控制在计划指标之内。通过深入内审，我公司财务管理均按国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入本单位财务部统一核算，未设任何形式的“小金库”。物资供应严格按照上级有关招投标办法及市农电处《物资管理办法》按议标程序确定厂家。我公司大修、技改工程项目和费用实行集中管理，其中生产性大修、技改工程项目和费用由生产部负责归口管理；非生产性大修、技改工程项目和费用归口生产部列项，对口部门管理。2011年预算提取折旧908万元, 本年累计已提折旧978.46万元，完成计划的107.76%，同比增加92.91万元；年预算支出折旧1439.93万元，1-12月份累计支出1089.86万元, 完成计划的100%。
8、培训工作
我公司在平地泉供电所建成理论项目和专业实操项目相结合的岗位实训基地，实训基地功能达到《县级供电企业培训质量考核标准》，依据年初计划举办了安全生产五期培训班，共培训职工全年140人次，农电工70人次，变电运行工30人次。对“三种人”及时进行了培训和考试。适时进行了安全、生产、营销的综合授课，针对我公司的薄弱环节，平地泉供电所和变电站组织开展了反事故演习，通过多种形式提高职工的安全生产知识技能。有效地组织开展了生产方面2次、电能表安装1次、信息化应用2次培训班。
（三）其它工作步步跟紧
1、加强基础设施建设
赛汉供电所平房扩建及客户服务厅建设已竣工并投入使用，对各个基层供电所、变电站进行了不同程度的维修及美化、绿化，基层职工的办公、居住条件有了实质性的变化，办公、居住条件得到极大改善。
2、规范农电工用工管理
依据乌农电［2010］30号《关于下发规范农村电工用工指导意见的通知》文件精神，公司在2010年对原69名农电工通过考试评议精减了9名农电工，新聘了2名农电工，对留用的农电工统一制定了绩效工资标准。9月份，我们按照农电处的文件要求，对留用的农电工进行技能鉴定，重新核定农电工的工资标准，从7月份起执行。调整后农电工月平均工资为1085.10元。
3、依法为员工及派遣工按时足额缴纳了各类保险，职工、离退休人员、派遣电工的工资、福利、奖金全部按时足额发放到每个人手中。公司及时拨款，并督促相关单位、部门将全年的施工费及民工工资在春节前及时进行了兑付。
4、综合治理维护稳定
认真落实综治维稳责任制，努力建设和谐企业。今年以来，公司班子认真贯彻上级综合治理、平安创建工作精神，以建设“平安电力”为目标，全面落实平安创建各项措施，协同公安部门开展严厉打击破坏电力设施和盗窃电能活动，狠抓电网设备安全管理和矛盾排查处理，不断完善防控体系，健全长效机制，综治工作取得了成效。进一步加强电力设施保护和综合治理，对公司管辖范围内的容易被盗窃的电力设施地段，加大了巡视力度，落实防盗措施，加强行政和各供电所的值班和对易盗、易燃场所的保安检查，实现全年被盗案件0次，截止目前公司成立巡逻小分队9个，截止12月底，破坏电力设施案发率0次。
5、帮扶济困化解矛盾
积极开展了合理化建议征集和评比表彰活动，促进了企业民主管理。做了大量理顺情绪、化解矛盾、扶危济困的工作。在元宵节期间，积极参加旗宣工委、工会组织的灯展、彩车展等文娱活动，向全旗人民宣传了公司的企业文化理念，展示了公司的面貌风采，受到了活动举办方的嘉奖。11月，在公司范围内，又开展了扶贫济困活动，公司全体职工踊跃捐款，筹得善款1.7万元，对口扶贫土贵镇东胜利自然村。受到了社会各界的好评。
6、坚持民主管理 关心职工生活
公司及时研究解决企业改革、发展中存在的突出问题和各类矛盾。“五一”、“ 中秋”及年终公司共发放了人均10290元奖金，春节前，根据企业的盈利情况继续为每位在职职工发放福利2000元，为在岗职工作了价值4800元的羊绒半大衣，为离退休人员发放福利费2000元，年内为农电工发放了奖金1200元/人，福利费1100元/人。中秋节和春节前为每位在职职工和离退休人员发放了月饼和大米、白面等1300元物品，为农电工发放了大米。全年为职工发放奖金、福利款物合计人均最低1.70万元。农电工款物2400元，离退休人员款物人均4000元。公司努力为职工办实事、办好事，使在岗职工和离退休人员共享了企业发展带来的实惠，保持了企业良好的局面。
7、招聘补员工作落到实处
进入12月，由市局农电处组织开展的2012年招聘补员工作再次引起了全体员工的关注，为了确保这次招聘补员工作做到透明、公开、公平和公正，公司专门召开了职工代表大会，审议并通过了负责该项工作的领导小组、工作人员及具体的实施方案。在工作开展过程中，公司严格把关，抵制了说情风、关系风，全程公开，全员监督。最后经过市局组织严格的考试审核，公司共有2名职工子女竞聘成功，为公司吸纳了人才，为老职工解决了后顾之忧。
8、节前工作
公司在认真总结2011年工作的同时，全面安排了2012年的工作，节前重点抓了以下工作：一是抽组专人对2011年各单位、各部门的工作完成情况进行了认真考核、总结，测算下达了2012年的主要指标；二是提前布臵，各单位巡视检修线路设备，预测负荷，认真开展了春节保电检修，安排了值班工作；三是对职工应发工资、奖金、福利费进行了兑现发放，排查慰问了困难职工、患病职工、及离退休人员和职工遗属，兑现了劳务派遣电工及民工工资、奖金，发放了福利费；四是开展了节前保电、防火、防盗及交通安全大检查；五是传达学习了集团公司2012年“两会精神”；六是按旗委、政府的安排，配合有关单位对春节期间的各项活动进行保电检查及架设电力线路、悬挂节日灯笼，安装路灯变压器2台/260KVA；七是配合新运煤专线施工单位解决施工打桩电源，进行实地勘测，及时安排施工，春节前完成架线并送电。
（四）党建工作
1、深化“蒙电杯”规范化服务竞赛活动一是印制了察右前旗电力公司蒙电杯规范化服务竞赛活动“行业作风建设调查表”和“用电客户联络卡”。利用抄表时间，由抄表员和公司包片领导分别向用户发放填写；二是加大沟通交流力度，赢得客户广泛的理解和支持，经常保持与旗文明办、纠风办联系，公司领导和各供电所负责人深入各乡镇政府、行政村、企事业单位联系，主动上门征求意见。对重要用户和大用户，公司各供电区域包片领导亲自进行专门拜访，征求意见。6月中旬，由公司监审部汇总行风调查表测评结果，针对存在问题制定整改措施，安排了限期整改；三是制作完成了“用电业务和用电服务”方面的专题宣传片，在旗电视台黄金时段进行了滚动播放；四是在《内蒙古日报》、《内蒙古电力报》、《乌兰察布日报》及行业报刊等刊物积极投稿，刊登我公司开展“蒙电杯规范化服务竞赛”活动的稿件，并保证刊稿次数，已发表12篇；五是对各供电辖区内的特困用户开展了针对性的帮扶，年底由公司领导带队对公司春节保电一线人员及离退休人员、困难户、遗属分组进行慰问。
2、推进精神文明建设、企业文化建设
①在服务工作中，以“蒙电杯”规范化服务竞赛活动为契机，不断创新了服务手段、载体，深化了服务内容、措施，得到了用户的好评。今年6月份，自治区文明委对2008年以前命名的区级文明单位和文明单位标兵重新复查命名。
②继续开展了企业核心价值理念、员工行为规范和集团公司新标识系统的推广应用，公司各营业窗口全部按新标识规范进行统一装修，巩固了企业文化建设成果。
③在宣传工作方面，重视做好对内对外宣传报道工作。不断改进和丰富《前旗电力》内部刊物刊稿质量和内容。积极利用“三级”电力报和地方各级新闻媒体开展宣传报道，截至年底，在各类新闻媒体共刊发稿件240篇，及时宣传报道了企业发展进步的业绩，讴歌了先进的人和事，弘扬了正气，鞭策了后进。
④组织参加的各类文体活动，参加旗委组织“唱响主旋律、颂歌献给党”歌咏比赛，获得三等奖；参加旗委举办的“爱党、爱祖国”知识竞赛获得二等奖；组织职工参加了市局职工消夏篮球赛和第七届职工运动会以及旗运动会，均取得了优异的成绩。
⑤大力开展了“内强素质、外塑形象”的各项精神文明创建活动。认真履行了企业政治责任、经济责任和社会责任，继续保持了“自治区文明单位标兵”的荣誉称号。今年“七一”前夕，公司总支被旗委授予“先进基层党组织”和“党风廉政建设先进集体”荣誉称号，这是公司总支连续九年获此殊荣。
⑥加强廉政教育、监督，在旗经委的指导下，在平地泉供电所建立了公司的廉政教育基地，并举办了环节以上干部、重要岗位人员三期培训班，收到很好效果，企业风清气正，得到上级部门的好评。
三、存在的问题
1、员工的业务技能差、知识面欠缺，对新设备、新技术应用差，影响标准化和信息化工作的开展。通过标准化建设及对口交流学习和上级部门多组织相关培训学习班，吸纳新人员逐步得以解决。
2、平地泉地区负荷增长较快，平地泉35KV站（20000KVA）难以满足用电需求，急需在平地泉地区建设110KV变电站；
3、由于G7公路和新运煤专线施工用电、加上年产3000吨马铃薯立体膨化食品项目、年产5000吨马铃薯薯泥加工项目开始用电，乌拉哈35KV变电站（7500KVA）已满足不了用电需求，乌拉哈35KV变电站增容改造刻不容缓，需更换1号主变（2500KVA）为5000KVA，同时对该站915青山线（LGJ-50）需换粗线（LGJ-120）约8KM。
4、作业组织专业化不能按要求开展工作，特别是营业班、配电班因人员较少，工作任务繁杂，存在三大员及各班组工作中难以按岗位要求开展工作，往往是一人多岗工作。
四、2012年工作打算
1、确保安全生产
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，狠抓小型作业安全管理和“两票三制”的执行，加强交通、防火、防盗的管理，继续加大安全生产风险抵押考核奖惩力度，扎实做好春秋两查工作，投入资金进行设备标准化建设，积极开展各种达标创建活动，确保年度安全生产实现“零事故”。力争批准的网改工程年内完成建设，完善“十二五”电网建设与改造规划，努力争取电网建设与改造投资，扎实推进调控配一体化工作，实现我公司35kV变电站和10KV断路器的集中调控，增加公司电网的科技含量，为公司创造效益打下坚实基础。
2、狠抓经营管理和优质服务
紧紧抓住几大园区建设、政府新区建设及道路修建的发展机遇，延伸供电网络，改造供电线路，保证正常供电，抢占市场，全力增供扩销，增加效益。大力增收节支，规范财务管理，不发生超预算支出，完成年度经营指标。继续强化优质服务，打造服务品牌，加强员工及窗口管理，提高形象和服务水平，完善服务手段，杜绝行风事件，提升我公司的整体形象，保证行风评议名列前茅。
3、全力做好降损增收工作。
大力推广应用如集控、防窃电互感器等先进的技术设备，利用电能表集控平台，加强日常的监督管理，继续推进一户一表集抄安装进度，继续协调北京宇时公司与电表生产厂家完善集控管理的应用功能，加强集控后台管理，有效控制电量的损失。加大用电稽查力度，开展公司用电营业互查，完善分线、分压、分台区的线损管理考核，严格及时兑现奖惩，减少跑、冒、滴、漏，降低线损率。
4、全面开展标准化和信息化工作标准化和信息化建设应用将是今后工作的重点，继续与开发单位完善信息系统功能，加强人员学习培训及应用工作，继续推进贯标工作，让标准化体系更加适应当前的各项工作，提高公司建一流管理水平，促进公司各项工作再上新台阶。
5、做好电网的升级改造工作。
完善“十二五”的电网建设与改造规划，争取有效的电网建设与改造投资，完善地区网架结构。按时完成2010年和2011年批复的网改项目建设，为地方经济和社会发展提供强有力电力保障，为公司发展奠定坚实的基础。
6、关心员工生活，改善工作条件。
在提高企业经济效益的基础上，努力提高员工待遇。借政府新区建设的机遇，审批建设调度大楼。继续向上级争取政策，解决院校毕业的职工子女的就业。
7、加强党建和精神文明建设
以“创先争优”活动为契机，进一步加强党的建设，加强精神文明建设和企业文化建设，加强新闻报道，努力构建和谐企业，为争创国家级文明单位创造条件，巩固党群工作现场会成果，整改不足，完善提高，把土贵供电所、呼和乌素供电所与乌拉哈变电站、红旗变电站建成星级标准化供电所、变电站。
通过2011年大量艰苦细致的工作，员工的精神状态、工作作风和公司的整体面貌都发生了很大的转变,企业效益明显提高,公司全体员工工作热情高涨,对来年的工作充满信心，我们相信，通过全体员工不懈努力，使我们的企业走向更好更快的发展轨道上来，为开创我公司电力事业美好明天而努力奋斗。
二0一二年元月十五日
主题词： 2011年 年 度 工 作 总 结 抄 送：公司各领导
察右前旗电力公司
2012年1月15日印
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