工作总结_工作总结综述
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2015年度工作总结
2015年，杰特广场项目工程全面进入地下室筏板基础、承台基础、地下室主体工程、地上主体工程施工。
产值：截止2016年1月31日止完成产值约1.5亿元，月均产值1250万元。
进度：截止2016年1月31日止2.3.6.7.8.13幢断水，其它幢号按计划进行，进度在可控状态。
安全：一年来未发生重大人身、设备安全事故，负伤率低于国家规定指标。
质量：隐蔽工程检查验收到位，主体工程感官良好，存在问题得到管控和纠正。
文明生产：本地区做得最好的工地，2015年12月30日通过省级标准化工地验收，成为开远市首个标准化建筑工地。
总而言之，杰特广场项目工程安全生产，质量管理、进度控制、文明施工总体成果显著。
以上成绩的起得，得益于建设、施工、监理、设计及相关单位的共同努力，协作配合，相互支持，得益于全体建设者的艰苦奋斗，得益于公司、工程部的正确领导。当然，自己作为建设方工程部现场工程师也做了自己应做的工作，完成了上级领导交给的工作任务，对工程以顺利进行和取得的成果，尽了责，努了力。在工作重要节点及施工过程中遇到的安全、质量、进度、文明生产问题提出自己的意见和建议，为上级领导决策提供了可靠地数据和依据。在自己的职权范围内，敢于担当，当机立断，果断处置，促进工程顺利进行。一年来个人工作总结如下：
1、提出取消东南角基坑内支撑系统
根据工地实际情况，一直以来，自己都坚决反对设置基坑内支撑系统，但由于原领导的坚持，内支撑系统继续施工，给公司带来了巨大的经济损失。东南角内支撑是整个基坑最大的内支撑系统，在公司工程部新领导的支持下，终于取消了该系统，提前工期至少60天，节约了大量建设资金。
2、坚持承台基础使用砖胎膜，旗帜鲜明的反对土胎膜，保证了基础工程的顺利施工。实践证明采用砖胎膜是明智的、唯一的、最佳的方法。
3、抓住地下室封顶这一关键节点，在公司工程部领导的支持下，一抓到底，不松口、不退让、在保证安全、质量的前提下，地下室于2015年9月31日22:00全面封顶，提前2个小时完成任务，创造了“九月辉煌”为上部主题工程施工打下了坚实的基础。
4、提出在施工现场进行以“正确施工劳动保护用品”的专项安全整顿，加强员工安全生产意识，落实安全生产措施，创造良好的安全生产氛围，为员工提供了安全的施工环境。
5、开展质量月活动，针对模板工程拼缝不严，墙柱烂脚，钢筋成品保护不到位，砼墙板开裂等质量通病和存在问题，找出原因、拿出对策、落实措施、奖罚分明、上述质量问题得到有效遏制。
6、“空谈强国、实干兴邦”很多事情不是能力问题，而是责任心问题，一年来在自己的本职工作岗位上，心系工地，努力工作，“老骥已知暮年晚，不用扬鞭自奋蹄”，过去的一年，较好的完成了自己本职工作和领导交给的其它工作，在新的一年里，在上级领导的正确领导下，在工作中继续发挥主动性和积极性，把自己承担的和领导交给的各项工作做得更好，为杰特广场安全、保质、按期竣工验收交付使用作出自己应有的贡献。
杰特房地产开发有限公司杰特广场工程部
康德忠
2016年1月31日
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