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2020-02-28 其他工作总结下载本文

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2011年工作总结

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奋进、成功的2011年即将过去，充满机遇、崭新的2012年即将到来，在这一年里，承载了雨虹人的喜悦和收获，也记录下了我们的辛勤和汗水。下面我代表工程部项目一组将2011年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2011年全年工作内容：

1、xxxx地上车库及3#楼地下车库顶板防水施工全部竣工。

2、xx市会展中心屋面防水维修。

3、xx真空管五厂屋面风机口防水维修。

4、xx大厦地下车库顶板防水施工，未完工。

5、xx德派克纸业有限公司办公楼屋面防水维修。

6、xx海关办公楼屋面防水维修。

7、xxxx1#楼地下车库防水施工，未完工。

〈二〉全年各施工项目完成情况：

1、xxxxx地上车库及3#楼地下车库项目：自去年10月8日进场施工以来，该项目一直被公司视为重点项目、样板工程，公司上下齐动员，积极配合，全力支持，直至今年4月份终于全部竣工。我作为项目现场负责人，积极投入到施工现场，组织人力、物力展开施工，协调各方关系，处理突发事件。根据公司严格控制质量的要求，对有质量隐患的节点部位，多次组织人员整改；对存在安全隐患的关键部位，均以书面形式通告相关单位。截止整个工程完工，xxxxxx大车库顶板防水工程量为35095.39㎡，沿街商铺屋面防水工程量为3288.16㎡，3#楼车库顶板防水工程量为2048.3㎡，总施工面积为40431.85㎡。签证工程量折算费用为151772.80元。

在施工后期，由于设计变更、其他工序的破坏和不规范施工，大车库顶板防水遭到大范围的破坏，维修工程自6月份开始直至11月份，渗漏严重的节点已基本维修完毕。

2、xxxx会展中心屋面防水维修工程：公司第一个屋面大翻修工程，4月底土建施工，5月初防水施工，历时半个月。完工后经历一

个雨季，无渗漏现象发生。

3、xxxx五厂屋面风机口防水维修项目：公司第一个采用防水涂料施工的维修工程。5月份施工，因清理原防水层难度较大，又加之修补金属屋面，造成预算外开支。工程完工后，应甲方要求又做了几次整改工作，现正处于最终验收工作阶段。

4、xxxx地下车库顶板防水施工项目：8月份开工，已完成工程量约为4000㎡，剩余约1000㎡暂不具备工作面。

5、xxxxxx有限公司办公楼屋面防水维修项目：公司第一个外地施工项目。9月份开工，当月完工，总工程量为约532㎡。经雨季后期，无渗漏现象。

6、xxxx办公楼屋面防水维修项目：公司最高标准的维修项目。10月份开工11月份完工，历时一个月，总工程量为1124.85㎡。竣工闭水试验出现渗漏，经二次整改后闭水无渗漏。

7、xxxx1#楼地下车库防水施工项目：公司第一个综合防水施工项目。10月份开工，底板防水已完工，底板工程量约3900㎡。剩余工程量明年再行施工。

〈三〉工程施工进度控制管理：

项目开始阶段是一个最重要的阶段。在接手每一个新项目的时候，尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如这个项目是什么项目，项目大概的情况；这个项目里牵涉哪些方面的人；大致计算一下所能调动的资源等等。

完成了上述前期准备工作之后，项目进入实施阶段。项目实施阶段采取必要进度控制管理：

1、工程开工前，根据施工招标书或合同的工期要求，制定总进度计划，并对其科学、合理性及能否满足其他合同规定等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中编制出月(周)具体的工程施工计划，对其科学性、可行性进行推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查，分析原因，立即调整计划和采取补救措施，保证工程施工总进度

计划的实现。（例：天玉铭城大车库倒排工期计划表）

〈四〉施工准备阶段、施工过程、竣工阶段质量控制管理：

1、施工准备阶段质量控制管理

（1）对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。

（2）做好各项技术准备，对施工难点、技术措施、质量标准有全面而准确的认识。

（3）做好物资、设备准备工作，保证物资充足、质量可靠，设备性能完好。

（4）做好现场准备，如确定水、电源位置及容量，做好现场施工准备。

2、施工过程质量控制管理

（1）做好材料进场验收和保管工作。

（2）加强自检工作，每天完工前进行质量自检。

（3）加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控。

（4）加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。

（5）加强文件和资料管理：

① 技术文件和资料由专人管理，建立台帐和各项目资料档案。② 各种工程施工视频和图片资料存入工程部指定电脑，以备查阅。

3、竣工阶段质量控制

（1）工程项目控制

① 制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理作出具体安排。

② 竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，需完善改进的部位及时落实处理。

（2）竣工文件资料准备。按照甲方有关要求进行认真整理，及时办理各类签证。

〈五〉安全管理：

1、施工进场的准备期间，加强安全交底工作。通过进场时、施、、工中的安全教育来加强施工人员的安全意识。

2、安全巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。设备进场时统一进行检查，合格后才能使用。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

全年各项目施工未发生重大安全事故，达到安全生产目标预期的要求。

〈六〉全年工作存在的不足：

1、工程质量、安全：施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在一些施工难点和可能存在质量安全隐患的施工部位，由于思想上有所放松，未能坚持自己的原则，造成质量安全出现问题。如在德州海关项目施工中，由于对屋面钢架结构了解不充分，对其影响施工质量的认识也不深刻，导致完工后出现了质量问题。这对我来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度：从总体来讲，本年度各项施工项目进度基本上达到了业主方的要求。但是还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

〈七〉2012年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

（1）继续抓好项目一组的管理工作。

（2）加强业务知识学习，继续提高管理水平，专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

（3）进一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环

相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

工程部项目一组 xxx

2011年12月28日

附：2012年月工作计划

2012年月工作计划

1月：完成上年度工程项目上的剩余工作，如尾款结算、确定工程量；

对较熟悉的项目继续跟踪。

2月：春节前后，走访结识的工程管理人员；准备未完工程人力、物

力储备计划。

3月：上年度未完项目的施工任务；多搜集其他项目信息，拜访项目

现场负责人。

4月：在完成施工任务的同时，跟进其他在建项目。