高效会议管理技巧单选题_高效会议管理技巧答案
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高效会议管理技巧单选题 正确
1.下面不属于权威决策优点的是：
1.2.3.4.A 决策迅速高效B 在急需行动的情况下最实用C 在权力界限明显的地方最有效D 实际支持和执行建议比较容易正确
2.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？
1.2.3.4.A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策正确
3.以下对SWOT分析说法错误的是：
1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会
正确
4.对沟通金三角理解错误的是：
1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确
5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？
1.2.3.4.A 10-13B 6-9C 5-7D 3-5正确
6.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：
1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法
正确
7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？
1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确
8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？
1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确
9.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：
1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确
10.至少每月召开一次会议的是：
1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确
11.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？
1.2.3.4.A 总结B 测试理解情况C 评论D 展示
正确12.哪一个不属于高效会议的特征？
1.2.3.4.A 只有在必要时才召集B 记录所有决定，建议和负责人C 会议在即将午饭时进行D 一切按部就班
正确
13.不适合安排会议的时间是：
1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点正确
14.哪项不属于会议规范的内容？
1.2.3.4.A 超过1小时的会议应有书面通知B 部分与会者要准备在会上发言C 必要时请第三方监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确
15.如果是全体会议，会议布局应该是：
1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型
是非题1.“兔子般追踪” 的发言者往往喜欢挑战现有程序。对2.必须把信息同时传达给很多人时需要开会。对3.会议成本太大时无需开会。对4.建设性反馈是是一种正面的强化指导，......
高效会议管理技巧 单选题 正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？ 1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A......
学习总结：通过《高效会议管理技巧》了解了会议的目的、种类和体系。了解会议效率不高的原因及对策。掌握有效为会议做准备的要领，掌握会议中的沟通和反馈技巧，掌握会议主持人的......
测试成绩：73.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.哪种情况需要开会： √A 已经按惯例每周聚会B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多......
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