绩效飞轮企业提升利润的系统工具_如何提升公司利润

2020-02-27 其他范文 下载本文

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李践 1992 年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工 具,短短 8 年的时间,企业资产增长 1500 倍,股东投资回报 率高达 292 倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出 77 位 总经理,产生了 56 位百万富翁。2000 年,华人首富李嘉诚用 2.78 亿元收购风驰传媒,2003 年 12 月委任李践为 TOM 户外传媒集团总裁。TOM 户外传媒集团现有 16 家企业,在李践的领导下,2004 年利润比上一年度 增加 118%。当年排名中国广告业 10 万家公司前 3 强,目前是中国最大的户外 传媒集团

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己 企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营 企业的管理工具之一。企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自 动运转,飞速前进;刚开始会不容易,一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。本片通俗易懂,简单实用,一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误 区;抓住重点、利润说话,绩效管理越简单越有效。已有 5000 多家企业正在使用这套工具,已经收到了百分之一百的赢利效 果。让我们相约李践,学习赢利模式,运用财务工具、让企业利润倍增!让我们提高经营能力,提升管理水平、让 企业基业长青!企业没利润就是死亡,企业家不赚钱就是犯罪,企业存在就是为了赢得!企业没利润就是死亡,企业家不赚钱就是犯罪,企业存在就是为了赢得!本片主讲人--知名企业家 本片主讲人--知名企业家 李践 总裁-李践他,1992 年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短 8 年的时间,企业资产增长 1500 倍,股东投资回报率高达 292 倍,是中国最赚 钱的广告公司之一,培养出 77 位总经理,产生了 56 位百万富翁。2000 年,华人首富李嘉诚用 2.78 亿元收购风驰传媒,2003 年 12 月委任李践 为 TOM 户外传媒集团总裁。集团现有 16 家企业,在李践的领导下,2004 年利 润比上一年度增加 118%。当年排名中国广告业 10 万家公司前 3 强,目前是中 国最有影响力的户外传媒集团。《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》内容提要: 绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》内容提要:--企业提升利润的系统工具

一、绩效管理就是企业的利润管理 绩效管理在企业中的作用

二、绩效管理在企业中的作用

三、什么是绩效飞轮

1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具

2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统

四、绩效飞轮具体步骤和方法

·绩效飞轮第一步:启动飞轮--制定明确的目标

1、实现目标的五项原则:是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑 战性、有没有时间限制

2、制定目标的四大关键:责任者、数字量化,分解细化,时间限制

4、目标制定涵盖的内容:财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标 ·绩效飞轮第二步:推动飞轮--方法与措施

1、提升绩效的措施三新二改: 1)开发新产品、开发新客户、开发新区域 2)改良老产品、改良老客户 ·绩效飞轮第三步:检修维护--评估与检讨

1、员工只做你检查的事,员工不会做你期望的事

2、检查的五定原则:定时、定点、定人、定量、定责

3、两会制度:晨会和夕会

4、三每三对照:每人、每天、每件事;对照目标、对照过程、对照结果

5、重要工具:行动成功日志 ·绩效飞轮第四步:加油加料--激励与处罚

1、激励措施:奖要奖得心花怒放 1)低底薪+高绩效,绩效和毛利挂钩,风弛公司的奖励机制

2、处罚措施:罚要罚得胆战心惊

3、企业是个优胜劣汰的组织,一切绩效导向数字说话 绩效飞轮--总结

1、绩效飞轮的特点:1+1+1=10,动力加速度,以人为核心,循环往复

2、绩效管理越简单越有效

3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷

五、绩效飞轮常见问题

1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好

2、绩效管理实施不成功的原因

3、绩效管理和绩效考核的区别

4、绩效管理是请专家做还是自己做

5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑

6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理

7、如何及时收

集评估各分公司的信息

8、绩效管理是人力资源部门的事吗

9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了

10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式

11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件

12、实施绩效管理从哪里切入,如何最快见到效果

六、企业绩效实战问答

1、设计人员或创意人员的绩效怎么做

2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办

3、绩效考核中出现奖励失误怎么办

4、核算周期长的项目如何做绩效考核

5、如何制定员工薪酬和奖励机制

6、如何对全国的业务人员绩效检查

7、对外联络部门和岗位如何考核

8、如何设定绩效考核中的电网

9、底薪和绩效薪的比例怎么划分

10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办

绩效管理的卓越工具——绩效管理飞轮

绩效管理的卓越工具——绩效管理飞轮管理就是管人,管人就是带作风。企业有企业的作风,团队有团队的作风,企业的战斗力取决于企业的作风问题。在TOM公司,李践始终坚持任何一个员......

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