大学年级委员会干部考核制度_学院干部考核制度
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年级委员会干部考核制度
一、考核目的：旨在全面了解、掌握学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作顺利的开展。
二、考核组组成人员：商学院07级辅导员，全体年为成员
三、考核对象：商学院07级年级委员会成员。
四、考核时间：每学期考核一次，在下学期开学初进行。
五、考核等级：90～100分为优秀，80～90分为良好，70～80分为及格。
六、考核内容：思想作风、文化水平、工作任务及服务态度、工作能力、工作实绩等方面。
七、考核方式：由考核小组成员分别评分，以平均分记分。
八、考核内容的分值及打分标准：
1、思想作风（10分）采用逐减法，每位干部、干事的满分为10分，参考《桂林电子科技大学大学生守则》，酌情扣分，扣完为止。
2、文化水平（10分）
（1）学习成绩：采用基本分加减法，基本分7分，学年内学分绩在班级前20%的加3分；前50%的加2分；前60%加1分；60%以后的不加分。
（2）有无不及格科目：一门不及格的减一分，减完为止。
3、工作任务及服务态度（48分）
（1）、本职工作安排及完成（10分）
1）每学期无工作计划扣5分；
2）每学期无工作总结扣5分；
（2）、工作责任心和态度（4分）
1）责任心强，态度好4分；
2）较强，较好2分；
3）一般的1分；差的不给分。
（3）、考勤纪律（30分）
1）无故不参加年级委员会干部召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。
2）无故不参加年级委员会集体活动的每次扣5分注：以上均由办公室记录，（4）、服从安排（4分）
满分4分，有不服从安排的每次扣2分，扣完为止。
4、工作能力（12分）
（1）、对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。
（2）、有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。（3）、有妥善处理同学之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。
（4）、协调本部门与其他部门关系的能力（3分）
5、工作实绩（20分）
（1）、活动质量（6分）
1）活动能否把握学校工作重点（2分）。
2）活动是否有针对性（2分）
3）活动是否产生良好效果（2分）
（2）、本部门工作完成情况（10分）
1）圆满完成（10分）
2）完成较好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
（3）、工作创新（4分）
1）工作做的有创新起到良好效果（4分）。
2）较好（2分）
3）一般（0分）
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